企业核心能力论
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-13页 |
| 0 导论 | 第13-21页 |
| ·选题的背景和意义 | 第13-17页 |
| ·研究的思路、方法与结构 | 第17-19页 |
| ·论文的主要创新点 | 第19-21页 |
| 1 企业核心能力理论文献述评 | 第21-38页 |
| ·企业核心能力理论的形成与演进 | 第21-29页 |
| ·起源阶段:劳动分工理论和专业化分工 | 第22-24页 |
| ·发展阶段:企业成长理论和特殊能力论 | 第24-26页 |
| ·深入阶段:企业能力理论和企业资源基础论 | 第26-28页 |
| ·创新阶段:企业核心能力理论 | 第28-29页 |
| ·企业核心能力理论的研究述评 | 第29-38页 |
| ·核心能力理论研究流派的总结 | 第29-32页 |
| ·国内学者对核心能力的主要研究述评 | 第32-33页 |
| ·核心能力理论对经济学的贡献 | 第33-34页 |
| ·核心能力理论对管理学的贡献 | 第34-35页 |
| ·国内外核心能力理论研究的缺陷 | 第35-38页 |
| 2 核心能力的内涵、特征、本质及作用 | 第38-57页 |
| ·核心能力的内涵 | 第38-45页 |
| ·几组相关概念的辨析 | 第38-40页 |
| ·国内外学者对核心能力内涵的不同理解 | 第40-44页 |
| ·本文对核心能力内涵的界定 | 第44-45页 |
| ·核心能力的特征 | 第45-47页 |
| ·核心能力的本质及载体 | 第47-51页 |
| ·知识是核心能力的本质 | 第47-49页 |
| ·核心能力的载体 | 第49-51页 |
| ·核心能力的表现 | 第51-53页 |
| ·核心能力的作用 | 第53-57页 |
| ·创造更多的顾客价值，使企业获得超额收益 | 第53-54页 |
| ·提高企业市场竞争的位势 | 第54页 |
| ·企业制定成功战略的基础 | 第54-57页 |
| 3 核心能力的形成机理 | 第57-73页 |
| ·对企业知识活动的分析 | 第57-64页 |
| ·企业的边际搜寻倾向与路径依赖 | 第57-60页 |
| ·企业知识的吸收、转化与共享 | 第60-64页 |
| ·核心能力的形成过程 | 第64-68页 |
| ·核心能力的形成阶段 | 第64-66页 |
| ·核心能力的成长轨迹 | 第66-68页 |
| ·管理整合:核心能力形成的关键环节 | 第68-70页 |
| ·管理整合的实质 | 第69页 |
| ·管理整合的形式 | 第69-70页 |
| ·核心能力成长的条件分析 | 第70-73页 |
| ·优化的组织结构 | 第70-71页 |
| ·完善的管理体系 | 第71页 |
| ·有力的技术体系建设 | 第71-72页 |
| ·有效的激励机制 | 第72-73页 |
| 4 企业核心能力的影响因素 | 第73-106页 |
| ·有关文献对核心能力影响因素的认识 | 第73-76页 |
| ·国外学者的认识 | 第73-74页 |
| ·我国学者对核心能力影响因素的归纳 | 第74-76页 |
| ·本文对核心能力影响因素的界定 | 第76页 |
| ·影响核心能力的因素具体分析 | 第76-106页 |
| ·企业资源 | 第76-87页 |
| ·企业创新能力 | 第87-94页 |
| ·企业技术能力 | 第94-97页 |
| ·企业管理整合能力 | 第97-98页 |
| ·企业学习能力 | 第98-100页 |
| ·企业文化 | 第100-106页 |
| 5 核心能力的识别与评价 | 第106-121页 |
| ·核心能力的识别 | 第106-112页 |
| ·核心能力识别的意义 | 第106-107页 |
| ·核心能力识别的标准 | 第107-109页 |
| ·核心能力的识别方法 | 第109-112页 |
| ·核心能力的评价 | 第112-121页 |
| ·构建核心能力评价指标体系的原则 | 第112-113页 |
| ·核心能力指标体系建立步骤 | 第113页 |
| ·构建核心能力评价指标体系的不同研究观点评述 | 第113-117页 |
| ·本文对核心能力评价指标体系的设计 | 第117-121页 |
| 6 核心能力的培育、保护与提升 | 第121-135页 |
| ·核心能力的培育 | 第121-130页 |
| ·培育核心能力的四个阶段 | 第121-125页 |
| ·培育核心能力的途径 | 第125-129页 |
| ·企业培育核心能力应重视的问题 | 第129-130页 |
| ·核心能力的保护 | 第130-132页 |
| ·核心能力的缺失 | 第130-131页 |
| ·核心能力的保护措施 | 第131-132页 |
| ·核心能力的提升 | 第132-135页 |
| ·用成本领先战略提升核心能力 | 第132-133页 |
| ·建立学习型企业 | 第133-135页 |
| 7 核心能力的应用 | 第135-149页 |
| ·核心能力的应用类型 | 第135页 |
| ·内涵式应用:打造核心产品 | 第135-137页 |
| ·企业要成为每个竞争层次的赢家 | 第135-136页 |
| ·以核心能力为基础开发核心产品 | 第136-137页 |
| ·通过核心产品获得市场竞争优势 | 第137页 |
| ·外延式应用 | 第137-149页 |
| ·多元化经营 | 第137-141页 |
| ·企业并购 | 第141-146页 |
| ·虚拟经营 | 第146-149页 |
| 8 构建和提升我国国有企业核心能力的对策建议 | 第149-161页 |
| ·我国国有企业核心能力的现状 | 第149-151页 |
| ·企业赢利能力差，可持续发展能力不强 | 第149-150页 |
| ·技术开发能力薄弱，企业自主创新机制尚未形成 | 第150-151页 |
| ·核心产品开发不力 | 第151页 |
| ·战略管理能力不高 | 第151页 |
| ·企业市场营销能力低下 | 第151页 |
| ·阻碍国企核心能力形成的原因分析 | 第151-153页 |
| ·现代企业制度不健全 | 第152页 |
| ·国有企业管理体制僵化 | 第152页 |
| ·企业内部尚未形成创新的良性循环 | 第152页 |
| ·企业知识技能的储备与积累不足 | 第152-153页 |
| ·企业文化建设匮乏 | 第153页 |
| ·构建和提升我国国有企业核心能力的对策建议 | 第153-161页 |
| ·转变政府职能，培育有利于建立核心能力的外部环境 | 第153-155页 |
| ·加强企业内部自身修炼，构建和提升核心能力 | 第155-161页 |
| 结论 | 第161-197页 |
| 参考文献 | 第197-207页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第207-209页 |
| 致谢 | 第209-210页 |
