| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文研究内容和基本框架 | 第10-11页 |
| 第二章 全面预算管理理论概述 | 第11-23页 |
| ·全面预算管理的涵义 | 第11-14页 |
| ·预算管理的涵义 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理的产生和历史沿革 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的产生 | 第14页 |
| ·全面预算管理的历史沿革 | 第14-16页 |
| ·全面预算管理的内容、程序和编制方法 | 第16-20页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的编制程序 | 第17-19页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理指标体系的设置原则 | 第20-23页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第20-21页 |
| ·全面预算管理体系的设置原则 | 第21-23页 |
| 第三章 基于作业成本法的全面预算管理理论分析 | 第23-41页 |
| ·基于作业成本法的全面预算管理理论内涵 | 第23-26页 |
| ·作业成本法与全面预算管理相结合的必要性分析 | 第23-24页 |
| ·基于作业成本法的全面预算管理的涵义 | 第24-26页 |
| ·基于作业成本法的全面预算管理的理论依据 | 第26页 |
| ·作业成本法的分配原理 | 第26-27页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的编制方法 | 第27-35页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的编制程序 | 第27-30页 |
| ·单一流程的基于作业成本法的全面预算实施步骤 | 第30-32页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的编制思路 | 第32-35页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的执行与控制 | 第35-37页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的执行 | 第35-36页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的控制 | 第36-37页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的考核与差异分析 | 第37-41页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的考核 | 第37-39页 |
| ·基于作业成本法的全面预算的差异分析 | 第39-41页 |
| 第四章 基于作业成本法的全面预算管理与传统预算管理的比较分析 | 第41-51页 |
| ·传统预算的缺陷 | 第41-45页 |
| ·传统预算规划功能的缺失 | 第41-42页 |
| ·传统预算脱离战略目标 | 第42页 |
| ·预算编制过程的基本假设不尽科学 | 第42-43页 |
| ·传统预算编制基础不甚合理 | 第43-44页 |
| ·传统预算忽视价值驱动因素 | 第44页 |
| ·传统预算的编制耗费时间较长 | 第44页 |
| ·传统预算不能为高层管理者提供可靠的数据或预测 | 第44页 |
| ·传统预算编制诱使了部门经理的博弈行为 | 第44-45页 |
| ·传统预算以成本中心为核心不利于业务流程的持续改进 | 第45页 |
| ·基于作业成本法的全面预算与传统预算的区别 | 第45-48页 |
| ·预算编制的基础不同 | 第46页 |
| ·预算编制的对象不同 | 第46-47页 |
| ·控制中心不同 | 第47页 |
| ·业绩考核指标不同 | 第47-48页 |
| ·基于作业成本法的全面预算管理体系的优势 | 第48-51页 |
| 第五章 基于作业成本法的全面预算在物流企业中的应用举例 | 第51-64页 |
| ·物流企业将作业成本法和全面预算管理相结合的可行性分析 | 第51-52页 |
| ·物流企业设计基于作业成本法的全面预算体系的原则 | 第52-53页 |
| ·作业和资源动因的确定 | 第53-55页 |
| ·作业中心和成本动因的确定 | 第55-56页 |
| ·基于作业成本法的全面预算在物流企业的应用举例 | 第56-64页 |
| ·案例描述 | 第57页 |
| ·基于作业成本法的全面预算在Y公司的应用 | 第57-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
