MJ疾控中心竞聘体系研究与应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 竞聘及任职资格相关理论概述 | 第12-24页 |
| ·竞聘上岗内涵与目的 | 第12-13页 |
| ·竞聘上岗的内涵 | 第12页 |
| ·竞聘上岗的目的 | 第12-13页 |
| ·竞聘上岗的理论基础 | 第13-15页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·能岗匹配原理 | 第14-15页 |
| ·竞聘上岗研究综述 | 第15-16页 |
| ·竞聘任职资格理论 | 第16-22页 |
| ·工作分析的概念和内容 | 第16-17页 |
| ·国内外工作分析理论研究综述 | 第17-18页 |
| ·工作分析的方法 | 第18-19页 |
| ·工作分析的作用 | 第19-20页 |
| ·任职资格理论 | 第20-22页 |
| ·竞聘体系应用的理论与方法 | 第22页 |
| ·任职资格与竞聘体系的关系 | 第22-24页 |
| 第三章 MJ 疾控中心竞聘体系现状分析 | 第24-33页 |
| ·MJ 疾控中心简介 | 第24-27页 |
| ·MJ 疾控中心概况 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·员工构成情况 | 第25-27页 |
| ·MJ 疾控中心人员内部选拔现状 | 第27-29页 |
| ·人员任用问题 | 第27-28页 |
| ·人员晋升问题 | 第28-29页 |
| ·人员任职资格管理问题 | 第29页 |
| ·MJ 疾控中心岗位设置及评价 | 第29-33页 |
| ·岗位设置 | 第29-31页 |
| ·岗位设置评价 | 第31-33页 |
| 第四章 MJ 疾控中心竞聘体系的设计 | 第33-62页 |
| ·竞聘体系设计原则 | 第33-36页 |
| ·公开、公平和公正原则 | 第33-35页 |
| ·操作规范、全程监督原则 | 第35-36页 |
| ·平等、竞争原则 | 第36页 |
| ·MJ 疾控中心竞聘体系的实施基础 | 第36-38页 |
| ·工作分析准备 | 第36-37页 |
| ·工作分析调查设计 | 第37页 |
| ·工作分析数据收集 | 第37-38页 |
| ·工作分析结果汇总 | 第38页 |
| ·岗位说明及任职资格确立 | 第38-40页 |
| ·竞聘岗位准备 | 第40-42页 |
| ·MJ 疾控中心竞聘范围确定 | 第42页 |
| ·竞聘领导组织机构 | 第42-43页 |
| ·竞聘领导小组 | 第42-43页 |
| ·竞聘专业考核组 | 第43页 |
| ·竞聘工作办公室 | 第43页 |
| ·竞聘者的甄选 | 第43-52页 |
| ·竞聘者甄选流程 | 第43-47页 |
| ·实施竞聘上岗的测评方法 | 第47-49页 |
| ·演讲测评 | 第49-51页 |
| ·甄选过程中应注意的问题 | 第51-52页 |
| ·MJ 疾控中心竞聘上岗实施 | 第52-58页 |
| ·成立竞聘领导小组和执行小组 | 第52页 |
| ·竞聘工作的组织和执行 | 第52-57页 |
| ·竞聘结果反馈 | 第57-58页 |
| ·完善竞聘上岗后续管理 | 第58-60页 |
| ·MJ 疾控中心竞聘工作建议 | 第60-62页 |
| ·营造适合竞聘的文化 | 第60-61页 |
| ·人力资源管理各环节相互配合 | 第61-62页 |
| 第五章 展望与总结 | 第62-64页 |
| ·MJ 疾控中心竞聘体系的运用展望 | 第62页 |
| ·竞聘体系的不足之处 | 第62-63页 |
| ·MJ 疾控中心的竞聘体系改进和完善 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 附录 1 MJ 疾控中心访谈提纲 | 第67-68页 |
| 附录 2 MJ 疾控中心参聘者情况登记表 | 第68-69页 |
