知觉领导支持及其对知识型员工创造力的影响
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分 问题的提出 | 第8-23页 |
| 1 引言 | 第8-9页 |
| 2 知觉领导支持文献综述 | 第9-14页 |
| ·知觉领导支持的相关概念研究 | 第9-12页 |
| ·知觉领导支持的概念 | 第12-14页 |
| ·知觉领导支持的测量 | 第14页 |
| 3 创造力文献综述 | 第14-19页 |
| ·创造力的定义 | 第14-17页 |
| ·创造力的研究取向 | 第17-19页 |
| 4 知觉领导支持与员工创造力之间的关系 | 第19页 |
| 5 问题提出与研究设计 | 第19-23页 |
| ·问题提出 | 第19-20页 |
| ·研究设计 | 第20-23页 |
| 第二部分 调查预测研究 | 第23-28页 |
| 1 研究目的 | 第23页 |
| 2 预测问卷项目收集与预测问卷的形成 | 第23-25页 |
| ·项目的收集 | 第23-25页 |
| ·预测问卷的形成 | 第25页 |
| 3 预测结果与分析 | 第25-27页 |
| ·被试 | 第25-26页 |
| ·项目分析 | 第26-27页 |
| ·探索性因素分析 | 第27页 |
| 4 小结 | 第27-28页 |
| 第三部分 正式调查研究 | 第28-36页 |
| 1 研究目的 | 第28页 |
| 2 研究方法 | 第28-29页 |
| ·材料 | 第28页 |
| ·被试 | 第28-29页 |
| ·程序 | 第29页 |
| 3 结果与分析 | 第29-35页 |
| ·项目分析 | 第29页 |
| ·探索性因素分析 | 第29-32页 |
| ·问卷的信度和效度检验 | 第32-34页 |
| ·验证性因素分析 | 第34-35页 |
| 4 小结 | 第35-36页 |
| 第四部分 知觉领导支持基本情况分析 | 第36-40页 |
| 1 研究目的 | 第36页 |
| 2 研究方法 | 第36页 |
| 3 结果分析 | 第36-39页 |
| ·知觉领导支持各维度描述性分析 | 第36-37页 |
| ·知觉领导支持各维度得分的人口统计学差异分析 | 第37-39页 |
| 4 小结 | 第39-40页 |
| 第五部分 知觉领导支持对知识型员工创造力的影响 | 第40-45页 |
| 1 研究目的 | 第40页 |
| 2 研究方法 | 第40-41页 |
| ·被试 | 第40页 |
| ·研究工具 | 第40页 |
| ·创造力量表的修订 | 第40-41页 |
| 3 结果分析 | 第41-44页 |
| ·知觉领导支持与知识型员工创造力的相关分析 | 第41-42页 |
| ·知觉领导支持对知识型员工创造力的回归分析 | 第42-44页 |
| 4 小结 | 第44-45页 |
| 第六部分 讨论 | 第45-59页 |
| 1 讨论 | 第45-53页 |
| ·知觉领导支持问卷的编制 | 第45-48页 |
| ·创造力量表的修订 | 第48-49页 |
| ·知识型员工知觉领导支持的基本情况分析 | 第49-51页 |
| ·知觉领导支持对知识型员工创造力的影响分析 | 第51-53页 |
| 2 研究结论 | 第53页 |
| 3 管理建议 | 第53-57页 |
| 4 本研究的特色 | 第57页 |
| 5 本研究的不足及展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 后记 | 第66页 |
