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生态关系视角下的企业战略联盟研究

导论第1-23页
第一章 公司治理结构的基本理论问题第23-46页
 第一节 企业制度的演变及公司治理结构问题的产生第23-31页
 第二节 公司治理结构的一般分析框架第31-35页
 第三节 公司治理结构的理论基础第35-46页
第二章 国外公司治理结构的内容与比较第46-65页
 第一节 国外公司治理结构的类型及外部环境因素第46-49页
 第二节 美国公司的治理结构制度第49-54页
 第三节 日本公司的治理结构制度第54-58页
 第四节 韩国公司的治理结构制度第58-63页
 第五节 对国外主要公司治理结构类型的比较第63-65页
第三章 我国私营公司制企业的基本治理结构第65-97页
 第一节 改革开放以来我国私营企业的发展及治理结构环境第65-72页
 第二节 我国私营上市公司的股东大会制度第72-77页
 第三节 我国私营上市公司的董事会制度第77-88页
 第四节 我国私营公司制企业的监事会制度第88-90页
 第五节 结论和建议第90-94页
 案例:均瑶集团CEO 黄辉:国际化分子碰撞家族式均瑶第94-97页
第四章 我国私营公司制企业的激励约束机制第97-111页
 第一节 职业经理人及其在我国私营公司制企业中的现状第97-100页
 第二节 构建我国私营公司制企业的职业经理人激励体系第100-106页
 第三节 对我国私营上市公司薪酬激励机制的分析第106-109页
 案例:“兰州黄河”激励机制中的陷阱第109-111页
第五章 我国私营公司制企业的社会责任第111-131页
 第一节 企业社会责任的基本问题第111-118页
 第二节 我国私营公司制企业的社会责任体系第118-124页
 第三节 从“民工荒”看我国私营企业对职工权益的保护问题第124-127页
 第四节 社会公益问题:政府任命公益董事的理论与实践第127-131页
参考文献第131-139页
后记第139-140页
附录:博士生就读期间发表的论文和其它科研成果第140页

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