中小企业人力资源升级研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·研究思路和内容安排 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 第2章 我国中小企业人力资源的现状分析 | 第13-22页 |
| ·中小企业的定义 | 第13-16页 |
| ·国内外关于中小企业的定义 | 第13-15页 |
| ·中小企业在中国经济中的作用和地位 | 第15-16页 |
| ·我国中小企业人力资源的现状 | 第16-19页 |
| ·企业人力资源的概念 | 第16-17页 |
| ·中小企业外部人力资源现状 | 第17-19页 |
| ·中小企业内部人力资源现状 | 第19页 |
| ·我国中小企业人力资源面临的机遇与挑战 | 第19-22页 |
| ·中小企业人力资源面临的发展机遇 | 第19-20页 |
| ·中小企业人力资源面临的严峻挑战 | 第20-22页 |
| 第3章 中小企业人力资源升级模式分析 | 第22-37页 |
| ·企业人力资源升级的涵义 | 第22-24页 |
| ·人力资源开发的涵义 | 第22-23页 |
| ·人力资源升级涵义的界定 | 第23-24页 |
| ·人力资源升级与人力资源开发概念的对比分析 | 第24页 |
| ·影响企业人力资源升级的因素分析 | 第24-26页 |
| ·影响人力资源升级的外部因素 | 第25页 |
| ·影响人力资源升级的内部因素 | 第25-26页 |
| ·人力资源升级模式比较分析 | 第26-35页 |
| ·激进式与渐进式升级 | 第26-30页 |
| ·基于 E 理论升级与基于 O 理论升级 | 第30-33页 |
| ·主动升级与被动升级 | 第33-34页 |
| ·间歇式升级与持续性升级 | 第34-35页 |
| ·中小企业人力资源升级的模式选择分析 | 第35-37页 |
| 第4章 中小企业人力资源升级的策略研究 | 第37-67页 |
| ·基于置换员工的升级策略 | 第37-45页 |
| ·留住企业核心员工 | 第37-41页 |
| ·裁减不符合企业发展的员工 | 第41-45页 |
| ·基于个体发展的升级策略 | 第45-49页 |
| ·员工培训 | 第45-48页 |
| ·员工的职业生涯规划 | 第48-49页 |
| ·基于团队建设与组织发展的升级策略 | 第49-55页 |
| ·团队建设 | 第49-51页 |
| ·学习型组织的建设 | 第51-55页 |
| ·基于优化激励的升级策略 | 第55-62页 |
| ·效率工资 | 第55-58页 |
| ·员工持股计划 | 第58-62页 |
| ·基于优化绩效管理的升级策略 | 第62-64页 |
| ·平衡计分卡 | 第62-64页 |
| ·中小企业人力资源升级的策略选择分析 | 第64-67页 |
| 第5章 中小企业人力资源升级的流程研究 | 第67-77页 |
| ·组织发展与变革流程的一般理论 | 第67-73页 |
| ·卢因的三阶段变革模型 | 第67-68页 |
| ·科特的八关键步骤变革 | 第68-71页 |
| ·行动调查模式的变革流程 | 第71-73页 |
| ·中小企业人力资源升级的流程设计 | 第73-77页 |
| ·升级问题的识别 | 第73页 |
| ·升级的维度确定 | 第73-74页 |
| ·升级的条件准备 | 第74页 |
| ·升级方案的实施 | 第74-75页 |
| ·升级的评估与反馈 | 第75页 |
| ·升级的后续措施 | 第75-77页 |
| 第6章 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·全文总结 | 第77-78页 |
| ·研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第83页 |
