| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 虚拟经营的界定 | 第8-20页 |
| 第一节 虚拟经营的概述 | 第8-11页 |
| 一、虚拟经营的内涵 | 第8页 |
| 二、虚拟经营的特点 | 第8-9页 |
| 三、外贸虚拟经营 | 第9-11页 |
| 第二节 外贸虚拟经营的基本运作方式 | 第11-13页 |
| 一、虚拟研发 | 第11页 |
| 二、虚拟生产 | 第11-12页 |
| 三、虚拟销售网络 | 第12页 |
| 四、战略联盟 | 第12-13页 |
| 第三节 虚拟经营与相关概念的比较 | 第13-18页 |
| 一、虚拟经营与小企业集群的比较 | 第13-14页 |
| 二、虚拟经营与传统合作的比较 | 第14-15页 |
| 三、虚拟经营与企业并购的比较 | 第15-16页 |
| 四、虚拟经营与虚拟企业的比较 | 第16-17页 |
| 五、虚拟经营与外包的比较 | 第17-18页 |
| 第四节 虚拟经营合作中应注意的问题 | 第18-20页 |
| 一、看到参与各方利益目标的差异性 | 第18页 |
| 二、防止核心技术优势的流失 | 第18页 |
| 三、尽力避免企业文化的冲突 | 第18-19页 |
| 四、不要一味追求“大而全”、“小而全”的企业和地区经济结构 | 第19页 |
| 五、注重人才的使用和培养 | 第19-20页 |
| 第二章 我国中小型外贸企业的界定与现状 | 第20-28页 |
| 第一节 中小型外贸企业的概述 | 第20-22页 |
| 一、中小型外贸企业的界定 | 第20-21页 |
| 二、中小型外贸企业的概述 | 第21-22页 |
| 第二节 我国中小型外贸企业的 SWOT分析 | 第22-28页 |
| 一、SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 二、我国中小型外贸企业竞争的优势与劣势 | 第23-24页 |
| 三、我国中小型外贸企业面临的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| 四、SWOT矩阵 | 第27-28页 |
| 第三章 我国中小型外贸企业虚拟经营的必要性和可能性 | 第28-33页 |
| 第一节 中小型外贸企业虚拟经营的必要性 | 第28-30页 |
| 一、虚拟经营是中小型外贸企业应对激烈竞争的有力工具之一 | 第28页 |
| 二、中小型外贸企业的虚拟经营是推进市场化进程的必然要求 | 第28-29页 |
| 三、中小型外贸企业的虚拟经营是解决内部矛盾的手段之一 | 第29-30页 |
| 第二节 中小型外贸企业虚拟经营的可能性 | 第30-33页 |
| 一、有利的外部条件 | 第30页 |
| 二、优越的内部条件 | 第30-31页 |
| 三、信息技术的不断进步 | 第31页 |
| 四、虚拟经营可以满足中小型外贸企业对独立性的要求 | 第31页 |
| 五、虚拟经营可能为我国中小型外贸企业带来的其他好处 | 第31-33页 |
| 第四章 我国中小型外贸企业虚拟经营的策略分析 | 第33-43页 |
| 第一节 我国中小型外贸企业虚拟经营的步骤 | 第33-34页 |
| 一、确定企业的核心能力和非优势业务 | 第33页 |
| 二、确定虚拟目标与选择虚拟成员企业 | 第33页 |
| 三、对虚拟成员企业评价 | 第33页 |
| 四、制定虚拟策略 | 第33-34页 |
| 五、虚拟效果的评价 | 第34页 |
| 六、虚拟经营策略的选择 | 第34页 |
| 第二节 我国中小型外贸企业虚拟经营的策略 | 第34-43页 |
| 一、明确并不断增强自身的核心竞争优势 | 第34-37页 |
| 二、加强供应链管理，增强企业增值能力 | 第37-38页 |
| 三、搞准企业的虚拟方向定位，找准合适的“虚拟”对象 | 第38-40页 |
| 四、重塑企业文化基础，消除企业内部对外来文化的消极抵触情绪 | 第40-41页 |
| 五、注意虚拟化的适用范围并选择恰当的虚拟运作方式 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
