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新产品开发供应链管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
第一章 绪论第6-9页
   ·新产品开发概述第6-8页
     ·新产品定义:第6页
     ·新产品分类:第6-7页
     ·新产品开发的意义:第7-8页
   ·供应链概述第8-9页
第二章 供应链管理概述第9-21页
   ·供应链管理概念综述第9-10页
   ·供应链管理(SCM)的好处:第10-11页
   ·供应链管理(SCM)划分为三个主要流程:第11页
   ·供应链管理(SCM)的四种主要职能:第11-12页
   ·供应链管理(SCM)的两种模式第12页
   ·供应链管理的特点第12-15页
     ·与传统的管理方法相比较第12-13页
     ·与物流管理相比较第13-15页
   ·供应链管理的目标第15-17页
   ·为冲突目标设计供应链第17-21页
第三章 新产品开发供应链建模中可能存在的问题第21-24页
   ·供应链规划设计不当第21-22页
   ·供应链运作管理不当第22-23页
   ·供应链关系管理不当第23-24页
第四章 新产品开发供应链管理的优化第24-41页
   ·供应链建模须遵循的原则第24-25页
   ·供应链管理方法应用第25-35页
     ·供应链快速反应(QR)方法第26-28页
     ·供应链有效客户反应(供应链ECR)第28-31页
     ·供应链电子订货系统(EOS)第31-35页
   ·最佳应用公司案例分析第35-41页
     ·海尔的供应链管理第35-37页
     ·神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式第37-41页
参考文献第41页

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