项目管理在企业并购的人力资源整合中的应用

中文摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-10页
·本文研究背景	第7-9页
·问题的提出	第9页
·本文研究的内容	第9-10页
第二章 相关概念	第10-20页
·人力资源整合的概念介绍	第10-15页
·企业并购和人力资源整合的概念	第10-12页
·管理整合	第12-13页
·人力资源整合管理	第13-15页
·项目管理的概念及发展	第15-18页
·项目的概念及特点	第15-16页
·项目管理的概念、功能及特点	第16-18页
·人力资源整合管理引入项目管理方法的优点	第18-20页
第三章 人力资源整合项目周期和管理要点	第20-26页
·人力资源整合项目周期	第20-22页
·并购的周期	第20页
·人力资源整合项目管理的生命周期	第20-22页
·人力资源整合管理要点	第22-26页
第四章 构建项目组织，确立项目内容	第26-40页
·构建人力资源整合项目组织结构	第26-30页
·传统人力资源整合组织结构	第26-27页
·采用项目管理思想构建人力资源整合管理的组织	第27-30页
·人力资源整合项目的内容	第30-40页
·组织结构调整	第30-32页
·人力资源评估	第32-33页
·人力资源优化配置	第33-36页
·企业文化整合	第36-40页
第五章 人力资源整合项目计划、跟踪和控制	第40-48页
·制定人力资源整合项目计划	第40-44页
·制定人力资源整合项目计划的目的	第40页
·人力资源整合项目的内容	第40-41页
·制定人力资源整合项目计划的方法	第41-44页
·人力资源整合项目的跟踪、控制	第44-48页
·人力资源整合项目跟踪、控制的目的	第44页
·人力资源整合项目跟踪、控制的内容	第44-45页
·人力资源整合项目跟踪、控制的方法	第45-48页
第六章 实证研究ZH 公司的整合	第48-55页
·背景介绍	第48-49页
·整合过程	第49-55页
·整合的目标	第49页
·构建整合项目组织	第49-50页
·制定整合计划	第50页
·整合的具体内容	第50-54页
·整合过程的跟踪、控制及项目结束	第54-55页
结论	第55-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58页