思科公司战略管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-10页
·本文研究的背景	第8-9页
·本文研究的方法和内容	第9-10页
第2章 相关理论概述	第10-25页
·战略管理的概念与层次	第10-14页
·战略制定的主要任务及影响企业战略的重要因素	第14-17页
·企业战略的基本类型	第17-21页
·差异化战略理论	第21-22页
·蓝海战略理论	第22-25页
第3章 思科公司的环境与条件分析	第25-39页
·思科公司情况介绍	第25-27页
·外部环境分析	第27-32页
·宏观环境分析	第27页
·行业环境分析	第27-30页
·行业竞争环境分析	第30-32页
·内部条件分析	第32-34页
·管理水平和生产运作分析	第32-34页
·其他关键资源分析	第34页
·SWOT分析	第34-39页
·优势与劣势	第34-35页
·机遇与挑战	第35页
·内外部因素综合分析	第35-39页
第4章 思科公司经营战略研究	第39-62页
·思科企业文化和公司层战略	第39-45页
·业务层战略	第45-56页
·竞争战略	第45-48页
·技术创新战略	第48-51页
·价值创新——蓝海战略	第51-56页
·并购和研发战略	第56-58页
·思科公司战略实施中问题研究	第58-62页
·对思科战略实施中的组织设计问题分析	第58-60页
·对思科人力资源管理的分析	第60-62页
结论	第62-63页
致谢	第63-64页
参考文献	第64-67页
附录1	第67-68页