| 第 1 章 绪论 | 第1-21页 |
| ·本研究的意义 | 第11-13页 |
| ·选题依据 | 第11-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·企业并购中的人力资源整合的理论综述 | 第13-15页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第14页 |
| ·效率理论 | 第14页 |
| ·人力资本理论 | 第14-15页 |
| ·核心能力理论 | 第15页 |
| ·研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·基本概念的界定 | 第17-18页 |
| ·并购 | 第17-18页 |
| ·基本假设和研究范畴界定 | 第18页 |
| ·企业并购整合的战略框架 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第20-21页 |
| 第 2 章 企业并购中的人力资源整合概述 | 第21-26页 |
| ·人力资源整和的一般概念 | 第21页 |
| ·企业并购中的人力资源整合 | 第21页 |
| ·企业并购中人力资源整合的原则 | 第21-23页 |
| ·以人为本原则 | 第21-22页 |
| ·和谐性原则 | 第22页 |
| ·收益--成本原则 | 第22页 |
| ·权变原则 | 第22-23页 |
| ·人力资源整合对企业并购的贡献 | 第23-24页 |
| ·对并购成本控制的贡献 | 第23页 |
| ·对并购后价值创造的贡献 | 第23-24页 |
| ·人力资源整合在并购整合中的地位 | 第24-25页 |
| ·人力资源整合与其它整合间的关系 | 第24页 |
| ·人力资源整合的核心地位 | 第24-25页 |
| ·企业并购中的人力资源整合目标 | 第25-26页 |
| 第 3 章 企业并购中人力资源整合面临的问题 | 第26-35页 |
| ·企业并购中人力资源整合面临的一般性问题 | 第26-32页 |
| ·员工个人的心理危机 | 第26-28页 |
| ·团队水平上的群体效应问题 | 第28-29页 |
| ·组织水平上的文化整合问题 | 第29-32页 |
| ·人力资源整合成本问题 | 第32页 |
| ·我国企业并购中人力资源整合的特有问题 | 第32-35页 |
| ·我国企业并购的特征 | 第32-33页 |
| ·我国企业并购中的人力资源整合问题 | 第33-35页 |
| 第 4 章 人力资源整合经典案例的分析与评价 | 第35-42页 |
| ·成功案例的分析与评价 | 第35-37页 |
| ·案例:思科的收购概念(本土并购) | 第35-36页 |
| ·案例评价 | 第36-37页 |
| ·结论 | 第37页 |
| ·失败案例的分析与评价 | 第37-41页 |
| ·案例一:远大集团收购铁岭市橡胶制品厂(本土并购) | 第37-38页 |
| ·案例评价 | 第38-39页 |
| ·案例二:惠而浦“并购”雪花案例(跨国并购) | 第39-40页 |
| ·案例评价 | 第40-41页 |
| ·结论 | 第41页 |
| ·总结 | 第41-42页 |
| 第 5 章 企业并购中的人力资源整合过程 | 第42-45页 |
| ·企业并购中的人力资源整合的三阶段 | 第42页 |
| ·企业并购中人力资源整合过程的任务 | 第42-45页 |
| 第 6 章 企业并购中人力资源整合的战略管理 | 第45-56页 |
| ·企业并购人力资源整合的计划 | 第45-46页 |
| ·确定人力资源整合的战略目标 | 第45页 |
| ·组织环境和资源的全面分析 | 第45页 |
| ·制定并购企业的人力资源整合计划 | 第45-46页 |
| ·企业并购中人力资源整合过程的全面实施 | 第46-52页 |
| ·调查准备阶段的全面展开 | 第46-48页 |
| ·快速整合阶段的人力资源整合策略 | 第48-52页 |
| ·企业并购全面融合阶段人力资源整合的控制 | 第52-56页 |
| ·并购企业人力资源整合的效率 | 第52-53页 |
| ·企业并购中的人力资源整合效率评估的涵义 | 第53页 |
| ·企业并购中的人力资源整合评估流程 | 第53-56页 |
| 结 束 语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后 记 | 第60页 |