| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 导言 | 第9-13页 |
| (一) 选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 当前研究现状和本文的创新之处 | 第10-12页 |
| (三) 本文结构与研究方法简述 | 第12-13页 |
| 一、价值、价值观与企业价值观 | 第13-22页 |
| (一) 价值与价值观 | 第13-16页 |
| 1. 价值及其特征 | 第13-15页 |
| 2. 价值观及其特征 | 第15-16页 |
| (二) 企业价值观及其功能 | 第16-22页 |
| 1. 企业价值观及其内涵 | 第16-17页 |
| 2. 企业价值观的功能及其作用 | 第17-20页 |
| 3. 企业核心价值观 | 第20-22页 |
| 二、多元投资主体的国有企业价值观 | 第22-38页 |
| (一) 国有企业发展及其企业价值观演变的历程 | 第23-31页 |
| 1. 我国社会转型及其特点 | 第23-25页 |
| 2. 国有企业的界定 | 第25-27页 |
| 3. 国有企业发展及其企业价值观演变的历程 | 第27-31页 |
| (二) 多元投资主体的国有企业及其企业价值观现状分析 | 第31-38页 |
| 1. 多元投资主体的国有企业的实质 | 第31-32页 |
| 2. 多元投资主体的国有企业内存在多元价值观 | 第32-34页 |
| 3. 多元投资主体的国有企业价值观的整合和超越 | 第34-35页 |
| 4. 多元投资主体的国有企业价值观的定位—以科学的集体主义为价值导向 | 第35-38页 |
| 三、多元投资主体的国有企业价值观建设 | 第38-56页 |
| (一) 多元投资主体的国有企业价值观建设的前提分析 | 第38-44页 |
| 1. 多元投资主体的国有企业价值观的基本规范 | 第38-40页 |
| 2. 多元投资主体的国有企业价值观建设的阻力和误区 | 第40-41页 |
| 3. 多元投资主体的国有企业价值观建设的原则 | 第41-44页 |
| (二) 多元投资主体的国有企业价值观提炼的流程 | 第44-48页 |
| 1. 多元投资主体的国有企业价值观建设的启动 | 第44-45页 |
| 2. 多元投资主体的国有企业价值观的诊断评估 | 第45-47页 |
| 3. 多元投资主体的国有企业价值观的提炼和表达 | 第47-48页 |
| (三) 多元投资主体的国有企业新价值观的落实 | 第48-54页 |
| 1. 宣传阶段:传播与推进 | 第48-50页 |
| 2. 培育阶段:企业制度建设 | 第50-51页 |
| 3. 行为转换阶段:工作行为标准建设 | 第51-52页 |
| 4. 长期建设阶段:建立相应的激励机制 | 第52-54页 |
| 附文:松下电器公司的价值观教育 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 后记 | 第61页 |
