| 引言 | 第1-10页 |
| 一、农村信用社人力资源管理的现状分析 | 第10-17页 |
| (一) 农村信用社员工队伍的现状 | 第10-12页 |
| (二) 农村信用社人力资源管理状况分析 | 第12-17页 |
| 二、农村信用社人力资源管理的实践思考 | 第17-24页 |
| (一) 人力资源管理的职能 | 第17-18页 |
| (二) 农村信用社人力资源管理的目标任务 | 第18-20页 |
| (三) 农村信用社人力资源管理亟待解决的主要问题 | 第20-24页 |
| 三、农村信用社人力资源管理的对策研究 | 第24-34页 |
| (一) 成本化管理——资源化管理以人为本管理理念的确立 | 第24-25页 |
| (二) 以事为主——以人为主人力资源管理部门的重新定位 | 第25-27页 |
| (三) 注重使用——注重开发:走出培训的误区 | 第27-29页 |
| (四) 平均分配——效率优先建立有效激励的薪酬分配体系 | 第29-30页 |
| (五) 强制约束——激励引导:管理手段的变革 | 第30-32页 |
| (六) 个体分化——整体同化:团队精神塑造 | 第32-33页 |
| (七) 吸收借鉴——管理创新:企业发展的不竭动力 | 第33-34页 |
| 四、农村信用社人力资源管理的趋势展望 | 第34-40页 |
| (一) 通过多元文化的整合,促进人的价值和人力资源管理目标的同步实现 | 第34-36页 |
| (二) 通过虚拟配置,优化人力资源结构 | 第36-37页 |
| (三) 通过营造环境,为人力资源的成长创造条件 | 第37-38页 |
| (四) 通过人力资源模块建设,注重立体开发和集成管理 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 注释 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 论文摘要(中文) | 第44-48页 |
| 论文摘要(英文) | 第48-53页 |
| 导师及作者简介 | 第53页 |
