上海建伍公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-13页 |
| ·问题的提出与选题的意义 | 第9-11页 |
| ·研究的理论基础与方法 | 第11页 |
| ·论文结构及主要内容 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第13-28页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第13-17页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效管理的流程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的主要目的 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的方法 | 第17-27页 |
| ·目标管理法 | 第18-20页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-24页 |
| ·平衡计分卡与 KPI、目标管理的区别 | 第24-25页 |
| ·其它方法 | 第25-27页 |
| ·现代企业绩效管理设计的最新趋势 | 第27-28页 |
| 第三章 中国企业绩效管理的现状及问题分析 | 第28-44页 |
| ·中国企业绩效管理现状及存在的问题 | 第28-30页 |
| ·中国企业绩效管理的问题分析 | 第30-41页 |
| ·中国企业绩效管理的目的分析 | 第30-31页 |
| ·中国企业绩效管理的作用分析 | 第31-33页 |
| ·中国企业绩效管理满意程度分析 | 第33-36页 |
| ·中国企业绩效管理体系分析 | 第36-41页 |
| ·中国企业绩效管理的完善措施 | 第41-44页 |
| 第四章 建伍公司绩效管理现状及问题分析 | 第44-54页 |
| ·建伍公司的基本概况 | 第44-49页 |
| ·公司生产经营情况 | 第44页 |
| ·公司组织结构分析 | 第44-49页 |
| ·建伍公司绩效管理现状 | 第49-51页 |
| ·建伍公司绩效管理存在的问题 | 第51-54页 |
| 第五章 建伍公司绩效管理体系设计 | 第54-75页 |
| ·建伍公司绩效管理体系设计的目标及原则 | 第54-55页 |
| ·建伍公司绩效管理体系设计方法及流程 | 第55-59页 |
| ·建伍公司绩效管理体系设计方法确定 | 第55-58页 |
| ·建伍公司绩效管理体系设计流程 | 第58-59页 |
| ·建伍公司绩效指标体系构建 | 第59-71页 |
| ·建伍公司平衡计分卡的构建 | 第59-60页 |
| ·建伍公司部门 KPI 体系的构建 | 第60-68页 |
| ·建伍公司员工 KPI 的设定 | 第68-70页 |
| ·建伍公司员工工作目标计划 | 第70-71页 |
| ·建伍公司绩效管理的实施 | 第71-75页 |
| ·建伍公司的绩效管理原则 | 第71-72页 |
| ·建伍公司的绩效目标路径 | 第72页 |
| ·建伍公司的员工绩效管理流程 | 第72-74页 |
| ·建伍公司的绩效考核方法 | 第74-75页 |
| 第六章 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 在学期间发表的论文 | 第80页 |
