小企业创新研究与分析
| 第一章 引言 | 第1-14页 |
| 第一节 背景分析 | 第8-10页 |
| 一 创新是企业生存与发展的源泉 | 第8页 |
| 二 小企业的特点及创新的必要性 | 第8-9页 |
| 三 研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外研究的动态及评述 | 第10-11页 |
| 一 国外研究动态及评述 | 第10-11页 |
| 二 国内研究动态及评述 | 第11页 |
| 第三节 问题的提出与研究目的 | 第11-12页 |
| 一 问题的提出 | 第11-12页 |
| 二 研究目的 | 第12页 |
| 第四节 研究方法与论文的框架结构 | 第12-14页 |
| 一 研究方法 | 第12页 |
| 二 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 小企业创新概述 | 第14-21页 |
| 第一节 小企业 | 第14-18页 |
| 一 小企业的界定 | 第14-15页 |
| 二 JNLK公司的发展简介 | 第15-16页 |
| 三 企业的生命周期模型 | 第16-17页 |
| 四 小企业创新的优势与劣势 | 第17-18页 |
| 第二节 创新理论 | 第18-21页 |
| 一 熊彼特的创新理论 | 第18-19页 |
| 二 麦肯锡的7-S框架 | 第19-21页 |
| 第三章 小企业创新战略的选择 | 第21-24页 |
| 第一节 创新战略的内含 | 第21-22页 |
| 一 技术创新 | 第21页 |
| 二 技术创新战略的含义 | 第21-22页 |
| 第二节 小企业创新战略的选择 | 第22-24页 |
| 一 小企业技术创新的优势与劣势 | 第22-23页 |
| 二 扬长避短，小处着手 | 第23-24页 |
| 第三节 JNLK公司技术创新战略的选择 | 第24-32页 |
| 一 JNLK公司创新的类型及战略定位 | 第24-25页 |
| 二 JNLK公司技术创新的模式 | 第25-32页 |
| 第四章 小企业创新战略的执行支持体系 | 第32-48页 |
| 第一节 结构因素 | 第32-36页 |
| 一 组织创新 | 第32-34页 |
| 二 JNLK公司的组织“扁平化” | 第34-36页 |
| 第二节 系统因素 | 第36-42页 |
| 一 过程创新 | 第36-38页 |
| 二 营销创新 | 第38-42页 |
| 第三节 人事、风格及技能因素 | 第42-44页 |
| 一 人才激励机制 | 第42-44页 |
| 二 柔性管理 | 第44页 |
| 第五节 共识因素创新分析 | 第44-48页 |
| 一 观念创新 | 第45-46页 |
| 二 品牌创新 | 第46-48页 |
| 第五章 结论与建议 | 第48-51页 |
| 第一节 结论 | 第48页 |
| 第二节 建议 | 第48-51页 |
| 一 构建有利于小企业的开展创新的宏观环境 | 第48-50页 |
| (一) 发达国家经验启示 | 第48-49页 |
| (二) 积极推进市场建设 | 第49页 |
| (三) 加强立法 | 第49页 |
| (四) 建立良好的企业融资环境 | 第49页 |
| (五) 建立企业家成长机制 | 第49-50页 |
| 二 推进小企业创新的意义 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52页 |
