跨文化的管理方案及其适用条件
| 致 谢 | 第1-4页 |
| 摘 要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言—当文化发生冲突 | 第8-9页 |
| 2 先前理论及本论文结构、研究方法与创新 | 第9-24页 |
| ·先前理论模型 | 第9-21页 |
| ·国外理论研究现状 | 第10-16页 |
| ·法默—里奇曼模型 | 第10-11页 |
| ·尼根希—埃斯塔芬模型 | 第11-12页 |
| ·基林的合资企业经营论 | 第12-13页 |
| ·孔茨模型 | 第13-14页 |
| ·文化差异在组织内的三种解决方案 | 第14页 |
| ·四种可能的跨文化管理模式 | 第14-16页 |
| ·国内理论研究现状 | 第16-18页 |
| ·共同管理文化 | 第16-17页 |
| ·国内其他学者的研究 | 第17-18页 |
| ·理论综述 | 第18-21页 |
| ·本论文结构、研究方法与创新 | 第21-24页 |
| ·本论文结构 | 第21-22页 |
| ·本论文创新之处 | 第22-23页 |
| ·本论文的研究方法 | 第23-24页 |
| 3 本论文的基本概念 | 第24-31页 |
| ·文化的定义 | 第24页 |
| ·文化的结构与层面 | 第24-27页 |
| ·跨文化管理的定义 | 第27-28页 |
| ·跨文化管理的文化层次 | 第28页 |
| ·全球化和地方化及两者之间的关系 | 第28-31页 |
| 4 文化平行/相离式解决方案及其适用条件 | 第31-39页 |
| ·概述 | 第31-32页 |
| ·解决方案 | 第32-34页 |
| ·地方化 | 第32-33页 |
| ·借助第三方文化 | 第33-34页 |
| ·适用条件 | 第34-36页 |
| ·控股企业 | 第35页 |
| ·日用消费品企业 | 第35-36页 |
| ·案例：联合利华地方化策略 | 第36-39页 |
| 5 文化交叉/融合式解决方案及其适用条件 | 第39-52页 |
| ·概述 | 第39页 |
| ·解决方案 | 第39-43页 |
| ·全球地方化 | 第39-40页 |
| ·产生第三种文化 | 第40-43页 |
| ·适用条件 | 第43-48页 |
| ·合资企业 | 第44-46页 |
| ·技术密集型奢侈品企业 | 第46-48页 |
| ·案例：广州标致 | 第48-52页 |
| 6 文化包含/覆盖式解决方案及其适用条件 | 第52-61页 |
| ·概述 | 第52页 |
| ·解决方案 | 第52-55页 |
| ·全球标准化 | 第53-55页 |
| ·注入先进文化 | 第55页 |
| ·适用条件 | 第55-58页 |
| ·“大鱼吃小鱼”式并购 | 第56-57页 |
| ·研发机构 | 第57-58页 |
| ·案例：海尔吃“休克鱼” | 第58-61页 |
| 7 本文结论以及展望 | 第61-67页 |
| ·结论 | 第61-63页 |
| ·综合与边际情况 | 第63-65页 |
| ·综合情况 | 第63-64页 |
| ·边际情况 | 第64-65页 |
| ·本论文不足及研究展望 | 第65-67页 |
| 注释与主要参考文献 | 第67-70页 |
