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我国成长型企业管理问题研究

摘要第1-11页
Abstract第11-13页
引言第13-14页
1 成长型企业的基本理论第14-22页
   ·成长型企业的涵义第14-15页
     ·企业的成长性第14页
     ·成长型企业的定义和范畴第14-15页
   ·成长型企业的界定标准第15-16页
     ·行业定位一般应为朝阳行业或新兴行业第15页
     ·市场开发能力强第15-16页
     ·管理的成长性第16页
   ·成长型企业的特点第16-19页
     ·成长快第16-17页
     ·变化频繁第17页
     ·重视信息化第17页
     ·强调合作关系第17页
     ·寻求管理变革第17页
     ·以技术为支撑第17-18页
     ·完善融智与激智机制第18页
     ·以主营业务为主,慎用多元化第18-19页
   ·成长型企业发展的五个阶段第19-22页
     ·种子阶段第19页
     ·创建阶段第19-20页
     ·成长阶段第20页
     ·扩张阶段第20页
     ·成熟阶段第20-22页
2 成长型企业的基本管理理论第22-29页
   ·成长型企业的组织惯例第22-23页
     ·种子阶段的组织惯例第22页
     ·创建阶段的组织惯例第22页
     ·成长阶段的组织惯例第22-23页
     ·扩张阶段的组织惯例第23页
     ·成熟阶段的组织惯例第23页
   ·成长型企业的管理策略第23-26页
     ·成长型企业的管理模式第23-24页
     ·成长型企业管理变革的原则第24页
     ·成长型企业管理变革的速度第24-26页
   ·成长型企业的管理规律第26-29页
     ·市场第26页
     ·技术第26-27页
     ·开发第27页
     ·控制第27页
     ·生产第27-29页
3 成长型企业管理成长的必要性第29-33页
   ·成长的优势第29页
     ·迅速主导市场第29页
     ·迅速壮大企业第29页
     ·迅速完成融资第29页
     ·产生“领先效应”第29页
   ·成长中遇到的问题第29-33页
     ·现金流陷阱第30页
     ·创业者的角色困惑第30-31页
     ·流程管理官僚化第31页
     ·机会饱和第31页
     ·市场需求的欺骗性第31-32页
     ·过分追求成长快、规模大第32页
     ·缺乏紧密的“价值网络”第32-33页
4 我国成长型企业的现状第33-47页
   ·评估方法说明第33-34页
     ·综合指标体系第33页
     ·计量方法第33-34页
   ·我国成长型企业的现状评估第34-40页
     ·规模和地位第34-37页
     ·规模结构第37页
     ·行业结构第37-38页
     ·地区结构第38-39页
     ·经济效益第39-40页
     ·融资情况第40页
   ·我国成长型企业现状的成因第40-47页
     ·主要问题第40-43页
     ·成因第43-47页
5 我国成长型企业的管理措施第47-59页
   ·有效预防危机第47页
     ·量化预警指标第47页
     ·非数量化信号第47页
   ·改善中小企业现状第47-50页
     ·努力营造大中小企业协调发展的分工协作体系第48页
     ·成长型中小企业必须进行“二次”制度创新第48-49页
     ·政府要建立和完善扶持中小企业发展的政策体系第49页
     ·结合西部大开发战略的实施,促进西部地区中小企业的发展第49-50页
   ·信息化管理第50-52页
     ·阶段化的信息化管理第50-51页
     ·信息化的趋势第51-52页
   ·规避成长中的财务风险第52页
   ·资本运营第52-53页
   ·竞争战略第53-54页
     ·聚焦战略第54页
     ·低成本与高差异整合战略第54页
   ·预算控制第54-55页
   ·防范并购中的信息风险和债务陷阱第55-56页
     ·风险提示第55-56页
     ·防范措施第56页
   ·融资管理第56-59页
     ·种子阶段融资管理第56-57页
     ·创建阶段融资管理第57页
     ·成长阶段融资管理第57页
     ·扩张阶段融资管理第57-58页
     ·成熟阶段融资管理第58-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第63-64页
致谢第64页

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