| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 年薪制概述 | 第11-21页 |
| ·年薪制产生的背景 | 第11-13页 |
| ·年薪制与国外收入分配制度 | 第11-12页 |
| ·年薪制与西方收入分配理论 | 第12-13页 |
| ·国内外关于年薪制的研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-17页 |
| ·实行企业经营者年薪制的作用和意义 | 第17-21页 |
| ·年薪制是对经营者特殊劳动价值的承认 | 第18页 |
| ·年薪制是制止腐败的有力举措 | 第18-19页 |
| ·年薪制是对传统分配制度的重大突破，有利于国有资产的保值增值 | 第19页 |
| ·年薪制促进了现代企业制度的发展和成熟 | 第19-20页 |
| ·年薪制有利于造就企业家队伍 | 第20-21页 |
| 第2章 国内外企业经营者年薪制借鉴 | 第21-37页 |
| ·国外年薪制借鉴 | 第22-27页 |
| ·美国分权制下的年薪制 | 第22-24页 |
| ·德国的工资自治 | 第24-25页 |
| ·日本的年功序列年薪制 | 第25-27页 |
| ·小结 | 第27页 |
| ·国内年薪制的实践 | 第27-37页 |
| ·上海指令年薪制 | 第28-31页 |
| ·深圳高管年薪制 | 第31-32页 |
| ·武汉期权年薪制 | 第32-34页 |
| ·四川类别年薪制 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 第3章 平高电气经营者报酬现状 | 第37-46页 |
| ·企业概况 | 第37-40页 |
| ·公司高级管理人员年薪制的现状 | 第40-42页 |
| ·公司高级管理人员报酬状况 | 第40-41页 |
| ·实行年薪制后公司绩效得到提升 | 第41-42页 |
| ·公司高级管理人员年薪制存在的问题 | 第42-44页 |
| ·在职消费缺乏规范 | 第42-43页 |
| ·年薪制套算指标过少，易于诱发操纵利润行为 | 第43-44页 |
| ·对高管人员的长期激励效果不明显 | 第44页 |
| ·年薪制的考核措施不够具体 | 第44页 |
| ·公司高级管理人员年薪制改进的目标 | 第44-46页 |
| 第4章 平高电气公司经营者年薪制设计 | 第46-56页 |
| ·年薪制设计的依据与原则 | 第46-47页 |
| ·年薪制设计的依据 | 第46页 |
| ·年薪制设计的原则 | 第46-47页 |
| ·绩指标的选择 | 第47-49页 |
| ·净资产收益率 | 第47页 |
| ·主营业务利润率 | 第47-48页 |
| ·应收账款周转率 | 第48页 |
| ·主营业务收入增长率 | 第48-49页 |
| ·总资产 | 第49页 |
| ·平高电气公司经营者年薪制设计方案 | 第49-56页 |
| ·构建年薪制模型 | 第49-52页 |
| ·平高电气经营者年薪测算 | 第52-53页 |
| ·确定平高电气公司经营者年薪制方案 | 第53-56页 |
| 第5章 公司年薪制方案实施的相关条件与建议 | 第56-60页 |
| ·年薪制方案实施的相关条件 | 第56-57页 |
| ·实施经营者能够独立行使国有资产经营运作权 | 第56页 |
| ·实施年薪制的企业应该是能够充分参与竞争的企业 | 第56页 |
| ·实施经营者年薪制的企业应该具有科学完善的法人治理结构 | 第56-57页 |
| ·完善的保证机制 | 第57页 |
| ·对国企年薪制的几点建议 | 第57-60页 |
| ·建立独立的会计约束机制 | 第57页 |
| ·年薪制实施对象不应只有法人代表一人 | 第57-58页 |
| ·规范国有企业经营者的在职消费 | 第58页 |
| ·年薪制应打破对在职经营者的年龄限制 | 第58页 |
| ·加快现代企业制度建设，完善国有资产出资人制度 | 第58-59页 |
| ·要进一步加强对经营者年薪制试点工作的管理 | 第59页 |
| ·大力培育、完善经理人才市场 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |