第一章 导论 | 第1-11页 |
1.1 问题的提出 | 第7页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
1.3 国内外研究现状 | 第8-11页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第8页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第8-11页 |
第二章 营销力研究的理论基础 | 第11-22页 |
2.1 企业竞争力理论 | 第11-14页 |
2.1.1 企业核心竞争力的提出与产生 | 第11-12页 |
2.1.2 企业核心竞争力的内涵与特性 | 第12-13页 |
2.1.3 企业核心竞争力的构成与构建 | 第13-14页 |
2.2 企业战略管理理论 | 第14-17页 |
2.2.1 企业战略的内涵及其三层次 | 第14-15页 |
2.2.2 企业战略管理的内涵与内容 | 第15-17页 |
2.3 企业营销管理理论 | 第17-22页 |
2.3.1 营销与营销组合 | 第17-19页 |
2.3.2 营销管理的理念与模式 | 第19-22页 |
第三章 现代企业营销力的理论研究框架 | 第22-32页 |
3.1 现代企业营销力的概念和内涵 | 第22-24页 |
3.1.1 营销力的概念和内涵 | 第22-23页 |
3.1.2 营销力与营销能力的比较分析 | 第23-24页 |
3.2 现代企业营销力的基本构成及其模型 | 第24-27页 |
3.2.1 现代企业营销力的基本构成 | 第24-25页 |
3.2.2 现代企业营销力模型 | 第25-27页 |
3.3 现代企业营销力的影响因素分析 | 第27-32页 |
3.3.1 宏观影响因素 | 第27-29页 |
3.3.2 微观影响因素 | 第29-32页 |
第四章 产品力 | 第32-41页 |
4.1 产品力及其功能 | 第32-34页 |
4.1.1 产品的概念及其三层次 | 第32页 |
4.1.2 产品力的概念及其三层次 | 第32-33页 |
4.1.3 产品力的功能 | 第33-34页 |
4.2 产品力的构成要素 | 第34-37页 |
4.2.1 质量力 | 第34-35页 |
4.2.2 价值力 | 第35-36页 |
4.2.3 服务力 | 第36-37页 |
4.2.4 组合力 | 第37页 |
4.3 产品力的构建 | 第37-41页 |
4.3.1 关注顾客的效用需求 | 第38页 |
4.3.2 创造产品的附加价值 | 第38-39页 |
4.3.3 创新服务——顾客体验 | 第39页 |
4.3.4 优化产品组合 | 第39-41页 |
第五章 品牌力 | 第41-48页 |
5.1 品牌力及其功能 | 第41-43页 |
5.1.1 品牌力的概念 | 第41-42页 |
5.1.2 品牌力的功能 | 第42-43页 |
5.2 品牌力的构成要素 | 第43-45页 |
5.2.1 认知力 | 第43-44页 |
5.2.2 形象力 | 第44-45页 |
5.2.3 联想力 | 第45页 |
5.3 品牌力的构建 | 第45-48页 |
5.3.1 提高品牌知名度 | 第45-46页 |
5.3.2 增强品牌美誉度 | 第46页 |
5.3.3 维护品牌忠诚度 | 第46-48页 |
第六章 渠道力 | 第48-56页 |
6.1 渠道力及其功能 | 第48-50页 |
6.1.1 渠道力的概念 | 第48页 |
6.1.2 渠道力的功能 | 第48-50页 |
6.2 渠道力的构成要素 | 第50-52页 |
6.2.1 关系力 | 第50-51页 |
6.2.2 整合力 | 第51页 |
6.2.3 控制力 | 第51-52页 |
6.3 渠道力的构建 | 第52-56页 |
6.3.1 充分利用现有渠道资源,使其作用发挥到及至 | 第53页 |
6.3.2 进行渠道创新,以便为终端提供更为便捷的服务 | 第53-54页 |
6.3.3 把握渠道策略的发展趋势 | 第54-56页 |
第七章 协调力 | 第56-63页 |
7.1 协调力及其功能 | 第56-58页 |
7.1.1 协调力的概念 | 第56-57页 |
7.1.2 协调力的功能 | 第57-58页 |
7.2 协调力的构成要素 | 第58-60页 |
7.2.1 沟通力 | 第59页 |
7.2.2 合作力 | 第59-60页 |
7.2.3 公关力 | 第60页 |
7.3 协调力的构建 | 第60-63页 |
7.3.1 将公众的利益放在第一位 | 第61页 |
7.3.2 建立良好的沟通渠道,选择恰当的协调方法 | 第61-62页 |
7.3.3 及时、正确地处理投诉 | 第62-63页 |
第八章 案例分析 | 第63-67页 |
参考文献 | 第67-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
附录 | 第71页 |