AC公司医院数字化手术室发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-15页 |
| ·数字一体化手术室发展潜力 | 第11-13页 |
| ·AC公司数概况 | 第13-14页 |
| ·AC公司数字一体化手术室发展存在的问题 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16页 |
| ·创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-23页 |
| ·战略管理理论 | 第18-21页 |
| ·企业战略管理的含义 | 第18页 |
| ·企业战略管理的发展 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理分析方法 | 第20-21页 |
| ·现代数字医院 | 第21-23页 |
| 3 AC公司内外环境分析 | 第23-45页 |
| · | 第23-26页 |
| ·政策环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25页 |
| ·技术环境 | 第25-26页 |
| ·数字一体化手术室行业环境分析 | 第26-28页 |
| ·行业背景 | 第26-27页 |
| ·国内外数字化手术室行业现状分析 | 第27-28页 |
| ·竞争环境分析(五力模型) | 第28-34页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-33页 |
| ·替代品的压力 | 第33页 |
| ·现有企业间的竞争态势 | 第33-34页 |
| ·AC公司内部环境分析财务状况分析 | 第34-42页 |
| ·组织结构 | 第36-38页 |
| ·技术研发能力分析 | 第38-39页 |
| ·市场营销能力分析 | 第39-41页 |
| ·人力资源管理分析 | 第41-42页 |
| ·SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4 AC公司数字一化手术室业务战略选择和措施 | 第45-54页 |
| ·AC公司数字一体化手术室的战略选择分析 | 第45-47页 |
| ·企业可选择的整体战略分析与比较 | 第45-47页 |
| ·能力导向的企业经营战略分析 | 第47页 |
| ·AC公司数字一体化手术室发展战略措施 | 第47-54页 |
| ·完善组织结构 | 第47-48页 |
| ·培养和储备技术人才 | 第48-49页 |
| ·加强新产品研发 | 第49-50页 |
| ·推动行业标准建立 | 第50-51页 |
| ·强化市场营销 | 第51-52页 |
| ·重视品牌和文化建设 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
