伴随企业战略调整的组织结构变革分析——吉汽公司组织结构调整案例
| 第一章 导论 | 第1-12页 |
| 第一节 背景分析 | 第6页 |
| 第二节 本文研究的依据 | 第6-10页 |
| 第三节 本文研究的内容和评价分析的意义 | 第10-12页 |
| 第二章 组织结构与企业战略关系 | 第12-18页 |
| 第一节 企业战略 | 第12-13页 |
| 第二节 组织结构概述 | 第13-16页 |
| 第三节 组织结构与企业战略关系 | 第16-18页 |
| 第三章 吉汽组织变革外部特征 | 第18-26页 |
| 第一节 企业边界的界定 | 第18-22页 |
| 第二节 中间组织对吉汽经营的作用 | 第22-25页 |
| 第三节 吉汽形成企业系列的优势 | 第25-26页 |
| 第四章 变革后吉汽组织的内部特点 | 第26-36页 |
| 第一节 组织内部形成了扁平化结构 | 第26-28页 |
| 第二节 组织结构改变和企业流程再造的关系 | 第28-31页 |
| 第三节 管理幅度与车间合并的关系 | 第31-33页 |
| 第四节 技术部门合并分析 | 第33-34页 |
| 第五节 矩阵式工作组的作用 | 第34-36页 |
| 第五章 有机化对吉汽组织结构的意义 | 第36-47页 |
| 第一节 有机化组织和机械性组织的区别 | 第36-38页 |
| 第二节 组织有机化发展阶段 | 第38-42页 |
| 第三节 组织的机械性弊端 | 第42-43页 |
| 第四节 组织非正规化过程的作用 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 论文摘要 | 第49-52页 |
| ABSTRACT | 第52-54页 |
