| 1 导论 | 第1-19页 |
| ·本文的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10-16页 |
| ·PEST分析方法概述 | 第10-12页 |
| ·发展趋势预测的相关理论 | 第12-13页 |
| ·波特的行业竞争结构分析模型 | 第13-14页 |
| ·SPACE方法概述 | 第14-16页 |
| ·本文的基本思路及框架结构 | 第16-19页 |
| 2 西钢房地产公司外部外部环境分析 | 第19-37页 |
| ·青海省宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21页 |
| ·技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·青海省城镇居民住房销费分析 | 第22-28页 |
| ·2010年城镇居民住房需求量预测 | 第22-24页 |
| ·城镇居民年收入与房价比分析 | 第24-25页 |
| ·城镇居民恩格尔系数分析 | 第25-26页 |
| ·城镇居民住宅消费水平分析 | 第26-28页 |
| ·青海省房地产市场发展趋势预测 | 第28-32页 |
| ·青海省房地产发展概况 | 第28-30页 |
| ·发展趋势预测过程 | 第30-31页 |
| ·发展趋势预测结果 | 第31-32页 |
| ·房地产业行业竞争结构分析 | 第32-37页 |
| ·行业内企业竞争分析 | 第32-33页 |
| ·替代品威胁分析 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第34-35页 |
| ·买方谈判能力分析 | 第35-36页 |
| ·供应商谈判能力分析 | 第36-37页 |
| 3 西钢房地产公司自身条件分析 | 第37-47页 |
| ·公司发展概述 | 第37-38页 |
| ·公司的组织结构分析 | 第38-39页 |
| ·公司的人员素质分析 | 第39页 |
| ·公司财务能力分析 | 第39-43页 |
| ·盈利能力分析 | 第40-41页 |
| ·经营风险分析 | 第41-43页 |
| ·公司销售能力分析 | 第43-47页 |
| ·项目策划环节分析 | 第44-46页 |
| ·住宅销售环节分析 | 第46页 |
| ·售后服务环节分析 | 第46-47页 |
| 4 西钢房地产公司经营战略分析及决策 | 第47-59页 |
| ·公司SWOT分析 | 第47-50页 |
| ·机会与威胁分析 | 第47-49页 |
| ·优势与劣势分析 | 第49-50页 |
| ·公司经营战略的备选方案 | 第50-52页 |
| ·公司经营战略的决策 | 第52-55页 |
| ·竞争型战略的类型选择 | 第55-59页 |
| ·竞争型战略的备选类型 | 第55-56页 |
| ·“战略钟”模型的应用 | 第56-58页 |
| ·竞争型战略的类型选择 | 第58-59页 |
| 5 西钢房地产公司经营战略的实施 | 第59-68页 |
| ·经营战略的实施规划 | 第59-60页 |
| ·经营战略的具体实施方案 | 第60-65页 |
| ·加强经济适用房项目策划 | 第60-62页 |
| ·完善公司员工考核体系 | 第62-63页 |
| ·加强产品营销创新 | 第63-64页 |
| ·中高层经理培训开发 | 第64-65页 |
| ·经营战略实施中的控制问题 | 第65-68页 |
| ·战略控制的内容 | 第65-66页 |
| ·战略控制的方式 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 附录1: 青海省西钢房地产公司2003年资产负债表 | 第73-74页 |
| 附录2: 青海省西钢房地产公司员工绩效考核表 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |