辽阳石化安装工程公司发展战略研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-18页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第11-14页 |
| ·政治和法律环境 | 第12页 |
| ·经济环境 | 第12-13页 |
| ·技术环境 | 第13-14页 |
| ·社会文化和自然环境 | 第14页 |
| ·行业与市场环境分析 | 第14-18页 |
| ·目标市场情况分析 | 第15-16页 |
| ·竞争对手情况分析 | 第16-18页 |
| 3 内部环境分析 | 第18-30页 |
| ·公司的资源现状 | 第18-26页 |
| ·设备资源 | 第18-19页 |
| ·人力资源 | 第19-20页 |
| ·组织结构 | 第20-23页 |
| ·资质 | 第23页 |
| ·财务状况 | 第23-26页 |
| ·企业文化 | 第26页 |
| ·主要经营业务情况分析 | 第26-30页 |
| ·检维修业务分析 | 第27-28页 |
| ·保运业务分析 | 第28-29页 |
| ·技改技措及新建工程业务分析 | 第29-30页 |
| 4 公司的SWOT分析和发展战略 | 第30-42页 |
| ·公司面临的机会与威胁 | 第30-31页 |
| ·机会 | 第30页 |
| ·威胁 | 第30-31页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第31-33页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·公司发展战略 | 第34-42页 |
| ·辽阳石化安装工程公司发展战略的指导思想 | 第37页 |
| ·辽阳石化安装工程公司发展战略目标 | 第37-39页 |
| ·辽阳石化安装工程公司发展战略 | 第39-42页 |
| 5 战略的实施措施 | 第42-52页 |
| ·组织结构变革 | 第42-45页 |
| ·大力开展技术创新，提高企业竞争力 | 第45-46页 |
| ·建立知识型企业，实施知识经营 | 第46-47页 |
| ·强化企业管理，努力降低成本 | 第47-48页 |
| ·建立人才激励机制 | 第48-50页 |
| ·培育企业文化，促进公司发展 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
