四川旅行车制造厂合资战略研究

中文摘要	第1-6页
英文摘要	第6-11页
前言	第11-13页
第一章 四川旅行车制造厂的外部环境	第13-22页
·外部宏观政治，经济环境分析	第13-14页
·我国的宏观政治,经济概况	第14页
·我国汽车工业发展趋势	第14-20页
·我国轻型客车行业状况及发展趋势	第16-20页
·四川旅行车制造厂外部环境综合分析	第20-22页
第二章 四川旅行车制造厂的内部环境分析	第22-42页
·人力资源现状	第22页
·财务状况分析	第22-25页
·近十年经济效益对比	第22-23页
·产品盈亏因素分析	第23-24页
·资产负债及相关比率分析	第24-25页
·技术改造	第25-27页
·生产系统状况	第27-30页
·主要产品生产流程	第28页
·主要工艺设备	第28-30页
·工厂产品质量状况	第30页
·生产管理	第30页
·产品结构	第30-35页
·主要产品及特征	第31-34页
·各系列产品发展趋势	第34-35页
·企业产品研发能力状况	第35-36页
·企业的营销状况	第36-39页
·营销组织结构	第36页
·企业的营销观念	第36-39页
·企业的兼并	第39-40页
·兼并	第39-40页
·其它影响企业竞争力因素的分析	第40-41页
·其它竞争优势	第40页
·未能到达规模经济	第40-41页
·结论－企业优势与劣势	第41-42页
第三章 四川旅行车制造厂合资战略分析	第42-48页
·合资前四川旅行车制造厂竞争发展战略分析	第42-46页
·四川旅行车制造厂竞争强势评估	第42-43页
·应用SWOT方法分析川旅厂合资前的战略	第43-46页
·企业合资	第46页
·成功实施合资战略后对四川旅行车制造厂的利后效应	第46-48页
·与中国一汽集团成功重组	第46-48页
结束语	第48-49页
致谢	第49-50页
参考文献	第50页