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巴陵石化公司供应链管理研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-6页
第一章 绪论第6-8页
 1. 1 概述第6页
 1. 2 石化行业供应链管理的国际国内背景第6-7页
 1. 3 研究的意义第7-8页
第二章 供应链管理的基本理论和实践第8-27页
 2. 1 现代企业的供应链管理第8-14页
 2. 2 进行供应链管理的目的第14-15页
 2. 3 供应链管理的实现第15-16页
 2. 4 供应链中的物资与销售第16-20页
 2. 5 进行供应链管理产生的效益第20-21页
 2. 6 供应链管理的绩效评估第21-25页
 2. 7 案例:汽车巨头-克莱斯勒公司的供应链管理第25-27页
第三章 国内外石化行业的供应链管理分析第27-34页
 3. 1 供应链管理与企业电子商务第27-28页
 3. 2 国外石油化学工业与供应链管理第28-31页
 3. 3 国内石化电子化供应链应用情况第31-34页
第四章 巴陵石化公司供应链管理方案第34-53页
 4. 1 巴陵石化公司概况第34-35页
 4. 2 巴陵石化供应链策略第35-36页
 4. 3 适合采用电子商务的化工产品第36-37页
 4. 4 巴陵石化供应链平台的技术框架第37页
 4. 5 巴陵石化外部供应链第37-47页
 4. 6 巴陵石化内部供应链管理第47-51页
 4. 7 巴陵石化供应链效益评估第51-53页
第五章 巴陵石化公司供应链存在的问题及对策第53-61页
 5. 1 巴陵石化供应链存在的问题第53-54页
 5. 2 巴陵石化供应链管理的对策研究第54-61页
结论第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-65页

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