SBTN公司的发展与组织变革
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 1 概述 | 第7-16页 |
| 1．1 SBTN的基本情况 | 第7-8页 |
| 1．2 SBTN的建立 | 第8页 |
| 1．2．1 组建的历史背景 | 第8页 |
| 1．2．2 信息中心的基本任务 | 第8页 |
| 1．3 SBTN的发展情况 | 第8-16页 |
| 1．3．1 SBTN发展历程 | 第9-10页 |
| 1．3．2 业务发展 | 第10-13页 |
| 1．3．3 经济体制改革 | 第13-14页 |
| 1．3．4 经营业绩及前景分析 | 第14-16页 |
| 2 SBTN发展阶段的理论剖析 | 第16-25页 |
| 2．1 企业生命周期与变革阶段 | 第16-17页 |
| 2．2 SBTN的创业阶段 | 第17-18页 |
| 2．2．1 创业阶段 | 第17-18页 |
| 2．2．2 第一次变革 | 第18页 |
| 2．3 SBTN的集合阶段 | 第18-20页 |
| 2．3．1 集合阶段 | 第18-19页 |
| 2．3．2 第二次变革 | 第19-20页 |
| 2．4 SBTN的正规化阶段 | 第20-21页 |
| 2．4．1 正规化阶段 | 第20-21页 |
| 2．4．2 第三次变革 | 第21页 |
| 2．5 SBTN组织再次变革的必要性 | 第21-25页 |
| 2．5．1 SBTN现行的组织结构 | 第21-23页 |
| 2．5．2 人力资源情况 | 第23页 |
| 2．5．3 现行组织结构问题分析 | 第23-25页 |
| 3 组织变革方案的设计与评价 | 第25-39页 |
| 3．1 近期的组织目标与任务 | 第25-29页 |
| 3．1．1 当前SBTN的外部环境 | 第25-28页 |
| 3．1．2 SBTN近期的战略目标 | 第28-29页 |
| 3．2 组织设计的基本原则 | 第29-31页 |
| 3．2．1 组织设计的原则 | 第29-30页 |
| 3．2．2 SBTN组织设计的重点 | 第30-31页 |
| 3．3 组织变革方案的生成 | 第31-36页 |
| 3．3．1 组织设计的几种模式 | 第31-33页 |
| 3．3．2 候选的变革方案 | 第33-35页 |
| 3．3．3 组织变革方案的评价 | 第35-36页 |
| 3．4 治理结构 | 第36-37页 |
| 3．4．1 SBTN治理结构现状 | 第36页 |
| 3．4．2 SBTN治理结构的设计 | 第36-37页 |
| 3．5 相关制度的完善 | 第37-39页 |
| 3．5．1 组织文化 | 第37-38页 |
| 3．5．2 沟通体系 | 第38页 |
| 3．5．3 激励机制 | 第38-39页 |
| 4 组织变革的实施策略 | 第39-44页 |
| 4．1 实施的动力与阻力 | 第39-42页 |
| 4．1．1 SBTN实施组织变革的外部动力 | 第39页 |
| 4．1．2 SBTN实施组织变革的内部动力 | 第39-40页 |
| 4．1．3 实施组织变革会遇到的阻力 | 第40-41页 |
| 4．1．4 对动力、阻力的总体评价 | 第41-42页 |
| 4．1．5 变革阻力的克服 | 第42页 |
| 4．2 组织变革的实施程序 | 第42-44页 |
| 5 面对未来的展望 | 第44-47页 |
| 5．1 信息技术 | 第44页 |
| 5．2 扁平化 | 第44-45页 |
| 5．3 学习性组织 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
