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MG环境下五合国际行星品牌市场营销战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 引言第10-16页
   ·MG简介第10页
   ·五合国际(中国)表业有限公司概况第10-15页
     ·五合国际高层管理团队第10页
     ·五合国际名称及标识的意义第10-11页
       ·五合国际的涵义第10-11页
       ·五合国际标识的意义第11页
     ·五合国际的发展历史第11页
     ·五合国际的产品及市场覆盖范围第11-12页
       ·五合国际的产品第11-12页
       ·五合国际的市场覆盖范围第12页
     ·公司2002-2006年经营业绩回顾第12-13页
     ·五合国际的变革第13-15页
       ·五合国际的总体发展战略第13-14页
       ·五合国际的组织结构分析第14页
       ·企业文化核心的全新定义第14-15页
   ·本文的总体框架及主要研究方法第15-16页
第二章 市场营销战略管理理论概述第16-21页
   ·市场营销战略与战略的关系第16-18页
   ·市场营销战略特征第18-19页
   ·市场营销战略的制定与实施第19-21页
     ·市场营销战略的制定过程第19-20页
     ·市场营销战略的实施和调整第20-21页
第三章 五合国际2007-2009年行星品牌营销环境分析第21-39页
   ·宏观环境分析第21-26页
     ·日本的宏观环境分析第21-22页
     ·墨西哥的宏观环境分析第22-23页
     ·中国的宏观环境分析第23页
     ·英国的宏观环境分析第23-24页
     ·德国的宏观环境分析第24-25页
     ·美国的宏观环境分析第25-26页
   ·产业环境分析第26-34页
     ·供应商侃价能力第26页
     ·消费者侃价能力第26页
     ·替代品的威胁第26-27页
     ·潜在竞争者第27页
     ·竞争对手分析第27-34页
   ·内部环境分析第34-37页
     ·内部资源分析第34页
     ·内部能力分析第34-37页
       ·优越架构和先进的文化第34-35页
       ·五合国际2006年末生产、财务及市场能力分析第35-37页
   ·五合国际行星品牌SWOT分析第37-39页
第四章 五合国际2007-2009年行星品牌营销战略的制定第39-43页
   ·五合国际2007-2009年行星品牌营销战略目标的确定第39页
   ·五合国际行星品牌2007-2009年营销战略的选择第39-43页
     ·STP战略第39-41页
     ·4PS战略第41页
     ·关系营销战略第41-43页
第五章 五合国际2007-2009年行星品牌营销战略的实施第43-52页
   ·五合国际2007年行星品牌营销战略的实施第43-47页
     ·行星品牌市场总体状况分析第43页
     ·行星品牌决定市场份额因素的分析第43-46页
     ·行星品牌区域市场分析第46-47页
   ·行星品牌2008年市场营销战略的实施和调整第47-49页
     ·行星品牌市场总体状况分析第47页
     ·行星品牌决定市场份额因素的分析第47-48页
     ·行星品牌区域市场分析第48页
     ·行星品牌营销战略调整第48-49页
   ·行星品牌2009年市场营销战略的实施第49-52页
     ·行星品牌市场总体状况分析第49页
     ·行星品牌决定市场份额因素的分析第49-51页
     ·行星品牌区域市场分析第51-52页
第六章 五合国际2010-2012年行星品牌营销战略规划第52-65页
   ·五合国际行星品牌2009年末营销环境分析第52-60页
     ·五合国际2009年末宏观环境分析第52页
     ·五合国际2009年末产业环境分析第52-59页
     ·五合国际2009年末内部环境分析第59-60页
   ·五合国际2010-2012年行星品牌的营销战略目标第60-61页
   ·五合国际2010-2012年行星品牌营销战略的选择第61-62页
     ·STP战略第61页
     ·4PS战略第61-62页
     ·关系营销战略第62页
   ·五合国际2010-2012年行星品牌营销战略的实施与控制第62-65页
     ·行星品牌2010-2012年营销战略实施第62-64页
     ·行星品牌市场营销战略控制第64-65页
第七章 结束语第65-67页
   ·参加MG课程的体会第65-66页
   ·建议第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68页

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