广东深圳DS电子有限责任公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·引言 | 第11-12页 |
| ·选题目的及意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外企业竞争战略理论研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内企业竞争战略理论研究概况 | 第14页 |
| ·国外电子制造业竞争战略研究概况 | 第14-15页 |
| ·国内电子制造业竞争战略研究概况 | 第15页 |
| ·战略研究工具介绍 | 第15-19页 |
| ·PEST分析法 | 第15-17页 |
| ·“五力”竞争分析模型 | 第17页 |
| ·SWOT分析法 | 第17-19页 |
| 第二章 DS公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·公司宏观环境分析 | 第19-24页 |
| ·政治法律因素分析 | 第19-20页 |
| ·经济因素分析 | 第20-23页 |
| ·技术因素分析 | 第23页 |
| ·社会文化因素分析 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-31页 |
| ·我国电子信息行业的发展及特点 | 第24-26页 |
| ·潜在进入者威胁分析 | 第26-27页 |
| ·替代品威胁 | 第27页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第27-29页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第29页 |
| ·行业内现有企业竞争分析 | 第29-31页 |
| ·独特的地理优势 | 第31-32页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第32-34页 |
| 第三章 DS公司内部环境分析 | 第34-45页 |
| ·公司概况 | 第34-35页 |
| ·财务状况分析 | 第35页 |
| ·技术状况分析 | 第35-37页 |
| ·自主设计的产品、专利、商标分析 | 第36页 |
| ·技术人员及实验条件分析 | 第36页 |
| ·设计能力分析 | 第36页 |
| ·技术创新能力分析 | 第36-37页 |
| ·生产能力分析 | 第37-38页 |
| ·市场营销能力分析 | 第38-39页 |
| ·企业的声誉分析 | 第38页 |
| ·市场开发能力分析 | 第38-39页 |
| ·服务能力分析 | 第39页 |
| ·人力资源分析 | 第39-43页 |
| ·公司人才结构分析 | 第39-41页 |
| ·组织结构分析 | 第41-42页 |
| ·公司管理制度分析 | 第42页 |
| ·人才培训制度分析 | 第42-43页 |
| ·企业文化分析 | 第43-44页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第44-45页 |
| 第四章 DS公司发展战略与竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·SWOT分析 | 第45页 |
| ·DS公司发展战略选择 | 第45页 |
| ·DS公司竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·指导思想 | 第45-47页 |
| ·竞争战略选择 | 第47-50页 |
| 第五章 竞争战略的配套实施措施 | 第50-55页 |
| ·加强产品研发能力 | 第50页 |
| ·加强供应商选择与评估 | 第50-51页 |
| ·加强生产管理，提高生产率 | 第51-52页 |
| ·加强公司服务能力 | 第52页 |
| ·加强质量意识培训，进行全面质量管理 | 第52-53页 |
| ·加强人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·培育有凝聚力的企业文化 | 第54页 |
| ·加强公司财务管理，完善公司内部审计制度 | 第54-55页 |
| 第六章 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第59页 |
