一汽四环专用车工业公司现场管理持续改进方案的研究

内容提要	第1-6页
第1章 绪论	第6-9页
·选题的背景，重要意义及内容	第6-7页
·国内外研究现状及发展趋势	第7-9页
第2章 现场管理的相关理论	第9-26页
·5S 管理的起源	第9-15页
·5S 管理的含义	第10-12页
·推行5S 管理常用的方法	第12-14页
·推行5S 管理的目的作用和重要意义	第14-15页
·持续改进理论	第15-22页
·持续改进的涵义	第15-16页
·实行持续改进的重要意义及方法	第16-22页
·过程方法及PDCA 循环	第22-26页
·过程及过程方法	第22-23页
·PDCA 循环	第23-26页
第3章 现场管理改进前状况分析	第26-35页
·一汽四环专用车工业公司简介	第26页
·现场管理问题分析	第26-28页
·现场管理影响因素分析	第28-35页
第4章 现场管理改进方案设计、实施与评价	第35-51页
·现场管理改进方案设计	第35-44页
·改进方案实施的准备工作	第44-45页
·改进方案的实施	第45-48页
·改进方案实施效果评价	第48-51页
·方案实施效果评价	第48-50页
·待改进的现场管理问题	第50-51页
第5章 总结	第51-52页
参考文献	第52-54页
致谢	第54-55页
论文摘要	第55-57页
ABSTRACT	第57-59页