长州医院医生工作绩效评估研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的及意义 | 第8-9页 |
| ·医院医生绩效评估的国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·绩效评估概述 | 第9-10页 |
| ·绩效评估的方法 | 第10-11页 |
| ·医生工作绩效评估的相关研究 | 第11-15页 |
| ·研究方法、思路及内容 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究的思路与内容 | 第15-16页 |
| ·研究的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 长州医院医生绩效评估现状分析 | 第17-29页 |
| ·长州医院概况 | 第17-20页 |
| ·长州医院人力资源现状分析 | 第17-19页 |
| ·物质资源现状分析 | 第19页 |
| ·管理现状分析 | 第19-20页 |
| ·长州医院现行医生绩效评估的方法和特点 | 第20-21页 |
| ·长州医院医生绩效评估中存在的主要问题 | 第21-23页 |
| ·绩效评估的目标与医生工作目标不尽一致 | 第21页 |
| ·绩效评估结果未能很好反映医生的实际工作情况 | 第21-22页 |
| ·绩效评估未能很好体现医生的个人综合能力 | 第22页 |
| ·医生对绩效评估满意度不高 | 第22-23页 |
| ·原因分析 | 第23-29页 |
| ·医院医生参与度低 | 第23-24页 |
| ·评估人员构成不尽合理 | 第24-26页 |
| ·评估制度尚需完善 | 第26-27页 |
| ·指标体系构建不尽合理 | 第27-29页 |
| 第3章 长州医院医生绩效评估指标体系构建 | 第29-42页 |
| ·长州医院医生绩效评估评估指标体系设置的原则 | 第29-30页 |
| ·长州医院医生绩效评估指标体系的设置 | 第30-42页 |
| ·评价指标体系建模关键 | 第30页 |
| ·评价指标体系模块的构成 | 第30-32页 |
| ·建模的技术路线 | 第32页 |
| ·指标体系的可信度分析 | 第32页 |
| ·指标体系的形成 | 第32-41页 |
| ·指标计分 | 第41页 |
| ·综合计分 | 第41-42页 |
| 第4章 长州医院医生绩效评估的实施及配套措施 | 第42-51页 |
| ·长州医院医生绩效评估的实施 | 第42页 |
| ·对绩效评估结果的使用 | 第42页 |
| ·长州医院医生绩效评估的基本保障 | 第42-44页 |
| ·领导重视 | 第42-43页 |
| ·员工认同 | 第43-44页 |
| ·组织健全 | 第44页 |
| ·体制形成 | 第44页 |
| ·制定长州医院医生的绩效考评制度总则 | 第44-47页 |
| ·考评目的 | 第44-45页 |
| ·考评意义 | 第45页 |
| ·考评主体的培训 | 第45-46页 |
| ·增强学习功能，推动考评工作的全面实施 | 第46-47页 |
| ·注重绩效评估的反馈与调控 | 第47-48页 |
| ·长州医院医生绩效评估的反馈 | 第47-48页 |
| ·长州医院医生绩效评估的调控 | 第48页 |
| ·选择合适的评估方式 | 第48-49页 |
| ·采用规范的绩效评估程序 | 第49-51页 |
| 第5章 本研究的主要结论及进一步研究的建议 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51页 |
| ·进一步研究的建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
