| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-10页 |
| 1 问题的提出 | 第7页 |
| 2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 3 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 1 国际化理论综述 | 第10-15页 |
| (1) 企业国际化的阶段理论 | 第10页 |
| (2) 出口行为理论 | 第10-11页 |
| (3) 经营国际化的带动论 | 第11页 |
| (4) 企业国际化的网络模型 | 第11-12页 |
| (5) 与创新相联系的国际化模型 | 第12页 |
| (6) 国际贸易比较优势理论及其发展 | 第12-13页 |
| (7) 国际化竞争优势理论 | 第13页 |
| (8) 基于垄断优势的跨国公司理论 | 第13-15页 |
| 2 绿地集团国际化必要性分析 | 第15-25页 |
| ·行业特点决定绿地集团必须国际化 | 第15-18页 |
| ·行业竞争明显加剧，经营利润逐年下降 | 第15-16页 |
| ·地价持续上涨，使得房地产开发成本上升，房产公司收益逐年下降 | 第16-17页 |
| ·国际资本不断加入，使得在中国市场竞争加剧 | 第17-18页 |
| ·宏观发展形势要求绿地集团必须要进行国际化 | 第18-21页 |
| ·国际化是绿地集团自身发展的需要 | 第21-25页 |
| ·绿地集团概况 | 第21-22页 |
| ·绿地集团的成长历程 | 第22页 |
| ·国际化是绿地集团自身发展及实现集团战略目标的需要 | 第22-25页 |
| 3 绿地集团国际化可行性分析 | 第25-34页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第25-31页 |
| ·影响因素分析 | 第25-30页 |
| ·绿地集团选择进入的目标市场条件 | 第30-31页 |
| ·绿地集团的内部环境因素分析 | 第31-34页 |
| ·绿地集团的财务状况分析 | 第31-32页 |
| ·行业及地位分析 | 第32-33页 |
| ·绿地集团的SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4 绿地集团国际化战略的选择 | 第34-54页 |
| ·国际化战略的指导思想及基本原则、目标 | 第34页 |
| ·绿地集团国际化战略目标 | 第34-35页 |
| ·绿地集团国际化发展战略 | 第35-40页 |
| ·绿地集团国际化经营战略 | 第40-48页 |
| ·市场调研 | 第40-41页 |
| ·选择所要进入的国际市场 | 第41-44页 |
| ·绿地集团进入国际市场的模式 | 第44-48页 |
| ·绿地集团国际化战略的实施 | 第48-49页 |
| ·绿地集团国际化管理 | 第48-49页 |
| ·绿地集团国际化战略的执行 | 第49-51页 |
| ·绿地集团国际化战略的风险管理 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |