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基于核心制造企业的供应链整合及绩效评价研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景与研究意义第7-8页
     ·研究背景第7-8页
     ·本课题在理论和应用上的研究意义第8页
   ·有关供应链整合的国内外研究现状第8-9页
   ·研究思路与技术路线第9-11页
第二章 从纵向一体化到供应链的整合第11-22页
   ·企业管理模式的演变第11-15页
     ·“纵向一体化”管理模式第11-13页
     ·供应链管理模式产生的必然性第13-15页
   ·供应链整合的必然趋势及重要性第15-22页
     ·供应链竞争——新的竞争模式第15-16页
     ·供应链整合的必然趋势第16页
     ·供应链整合概念及其内容第16-18页
     ·整合的供应链基本模式及特征第18-22页
第三章 供应链整合框架模型与关键技术第22-52页
   ·基础运作层面第24-35页
     ·核心企业内部整合第26-28页
     ·供应商整合第28-33页
     ·分销商整合第33-34页
     ·客户整合第34-35页
   ·计划与控制层面第35-47页
     ·基于信息技术的CPFR策略第35-43页
     ·绩效评估第43-47页
   ·战略层面第47-50页
     ·伙伴关系的维持第47-49页
     ·文化整合第49-50页
   ·本章小结第50-52页
第四章 供应链整合建模及仿真第52-62页
   ·模型分析第52-56页
     ·供应链模型假设第52页
     ·供应链整合模型构建第52-56页
   ·参数估计及仿真实现第56-58页
     ·模型参数估值第56-57页
     ·仿真过程第57-58页
   ·供应链整合模型的案例分析第58-61页
   ·本章小结第61-62页
第五章 基于产品交付的供应链整合绩效评价第62-74页
   ·企业产品交付过程介绍第62-65页
     ·企业产品交付过程的六阶段第62-63页
     ·企业产品交付过程的“关口”和“里程碑”第63-65页
     ·企业产品交付过程与供应链整合过程的关系第65页
   ·供应链整合绩效评价指标及评价方法第65-70页
     ·供应链整合绩效评价应遵循的原则第65-66页
     ·基于企业产品交付过程的绩效评价指标第66-70页
   ·基于企业产品交付过程的供应链整合绩效评价方法及评价范例第70-73页
     ·基于平衡记分卡的供应链整合绩效评价方法第70-71页
     ·平衡记分卡模版及供应链整合绩效评价范例第71-73页
   ·本章小结第73-74页
第六章 结论第74-76页
参考文献第76-79页
发表论文和科研情况说明第79-80页
附录第80-85页
致谢第85页

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