SECC三标一体化管理体系认证实施研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 公司概述 | 第10-14页 |
| ·公司发展进程 | 第10-11页 |
| ·公司管理体系建设历程 | 第11-14页 |
| 2 管理体系的简要介绍 | 第14-33页 |
| ·质量管理体系简介 | 第14-18页 |
| ·质量管理体系族的基本内容 | 第15页 |
| ·质量管理和质量管理体系 | 第15-17页 |
| ·质量管理体系的四要素 | 第17-18页 |
| ·环境管理体系简介 | 第18页 |
| ·职业健康安全管理体系简介 | 第18-19页 |
| ·整合型管理体系简介 | 第19-25页 |
| ·基于企业管理整体性的需要 | 第20-21页 |
| ·基于企业标准体系与管理体系内在关系 | 第21-22页 |
| ·基于管理共通的八项原则 | 第22-23页 |
| ·基于管理共通的PDCA 模式 | 第23-24页 |
| ·整合型管理体系的优点 | 第24-25页 |
| ·管理体系整合的SWOT 分析 | 第25-27页 |
| ·优势 | 第25-26页 |
| ·劣势 | 第26页 |
| ·机会 | 第26-27页 |
| ·威胁 | 第27页 |
| ·管理体系整合的策划 | 第27-33页 |
| ·管理体系文件的策划 | 第28-30页 |
| ·管理方针、管理目标的策划 | 第30-31页 |
| ·过程的策划 | 第31页 |
| ·环境因素和危险源的策划 | 第31页 |
| ·资源配置的策划 | 第31-33页 |
| 3 SECC 管理体系运行绩效及评价 | 第33-57页 |
| ·管理体系运行后取得的业绩 | 第33-37页 |
| ·编制和发布管理体系文件 | 第33页 |
| ·制定公司管理方针和管理目标 | 第33-34页 |
| ·提高质量管理体系绩效 | 第34-35页 |
| ·通过环境管理方案实施公司OA 系统 | 第35页 |
| ·职业健康安全管理绩效 | 第35页 |
| ·按计划进行内部审核 | 第35-36页 |
| ·汇编公司监理业务作业指导书 | 第36页 |
| ·企业文化的促进作用 | 第36-37页 |
| ·对公司现有管理体系的评价 | 第37-54页 |
| ·最高管理者的作用发挥不够 | 第37-38页 |
| ·现行机构设置与职能分配不匹配 | 第38-40页 |
| ·部分管理活动主体定位不准确 | 第40-46页 |
| ·贯标与实际工作结合较差 | 第46-47页 |
| ·内部审核人员的素质有待提高 | 第47-52页 |
| ·外部审核未能有效促进公司管理的改进 | 第52-53页 |
| ·信息沟通不够顺畅 | 第53-54页 |
| ·项目资源配置未按项目管理理论进行策划 | 第54页 |
| ·公司现行管理体系文件存在的主要问题 | 第54-57页 |
| ·体系文件与其他形式的企业管理制度并行 | 第54-55页 |
| ·体系文件未与公司业务流程有机结合 | 第55页 |
| ·系统的持续改进管理机制有待建立 | 第55-57页 |
| 4 进一步改进公司管理模式的建议 | 第57-65页 |
| ·公司新的发展战略 | 第57-58页 |
| ·组织机构 | 第58-61页 |
| ·风险管理 | 第61页 |
| ·成本管理 | 第61-62页 |
| ·人力资源 | 第62-65页 |
| 5 结论和展望 | 第65-66页 |
| 6 注释和主要参考文献 | 第66-67页 |
| 7 致谢 | 第67页 |
