| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第10-18页 |
| ·地板行业介绍 | 第10-12页 |
| ·佳乐美木业（上海）有限公司的背景 | 第12-13页 |
| ·公司现行的战略及存在的问题 | 第13-18页 |
| 2. 课题研究的理论依据 | 第18-30页 |
| ·战略管理的定义及战略分析的基础 | 第18-19页 |
| ·战略的制定 | 第19-26页 |
| ·战略的实施 | 第26-28页 |
| ·战略的评价与控制 | 第28-30页 |
| 3. 国外木业企业的战略模式 | 第30-33页 |
| ·德国KORONTEX 的战略模式 | 第30页 |
| ·奥地利EGGER 的战略模式 | 第30-31页 |
| ·美国阿姆斯壮的战略模式 | 第31页 |
| ·西班牙FAUS 集团的战略模式 | 第31-32页 |
| ·国外木业企业战略模式的启示 | 第32-33页 |
| 4. 国内木业企业的战略模式 | 第33-42页 |
| ·安信地板的战略模式 | 第33-35页 |
| ·大自然地板的战略模式 | 第35-36页 |
| ·吉象地板的战略模式 | 第36-37页 |
| ·圣象地板的战略模式 | 第37-39页 |
| ·升达地板的战略模式 | 第39-40页 |
| ·国内木业企业战略模式的启示 | 第40-42页 |
| 5. 外部环境分析 | 第42-57页 |
| ·宏观环境分析 | 第42-47页 |
| ·行业环境分析 | 第47-50页 |
| ·营运环境 | 第50-54页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵分析 | 第54-55页 |
| ·竞争态势分析矩阵（CPM） | 第55-57页 |
| 6. 内部环境分析 | 第57-63页 |
| ·研发能力 | 第57页 |
| ·制造能力 | 第57-58页 |
| ·营销能力 | 第58-59页 |
| ·财务能力 | 第59-60页 |
| ·人力资源能力 | 第60页 |
| ·价值链分析（见图表二十八） | 第60-61页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第61-63页 |
| 7. 佳乐美木业（上海）有限公司的使命、目标、总体战略的制定 | 第63-71页 |
| ·公司使命 | 第63页 |
| ·公司战略目标 | 第63-64页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第64-65页 |
| ·战略地位与行动评价（SPACE）矩阵分析 | 第65-66页 |
| ·战略制定与选择 | 第66-71页 |
| 8. 战略的实施 | 第71-76页 |
| ·战略目标分解 | 第71-72页 |
| ·资源的配置 | 第72页 |
| ·调整后的组织机构 | 第72-73页 |
| ·培育支持战略的文化 | 第73-74页 |
| ·市场营销 | 第74-75页 |
| ·研究与开发 | 第75-76页 |
| 9. 战略的控制与评价 | 第76-79页 |
| ·信息系统控制 | 第76页 |
| ·组织系统控制 | 第76页 |
| ·财务评价 | 第76-79页 |
| 结论 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |