| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 前言 | 第10-18页 |
| ·研究的背景 | 第10-16页 |
| ·小企业现状及其重要作用 | 第10-12页 |
| ·成长型小企业的界定与特点 | 第12-14页 |
| ·成长型小企业的薪酬管理问题 | 第14-15页 |
| ·研究的的缘由和必要性 | 第15-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16页 |
| ·研究的思路和方法 | 第16-18页 |
| 第一章 薪酬与薪酬理论 | 第18-31页 |
| ·薪酬概念 | 第18-22页 |
| ·什么是薪酬 | 第18页 |
| ·薪酬的分类 | 第18-21页 |
| ·薪酬的功能 | 第21-22页 |
| ·薪酬理论 | 第22-27页 |
| ·薪酬战略与企业战略匹配理论 | 第22-23页 |
| ·薪酬水平理论 | 第23-25页 |
| ·薪酬体系设计理论 | 第25-27页 |
| ·薪酬理论在小企业的应用 | 第27-31页 |
| ·薪酬设计人性化 | 第28页 |
| ·薪酬设计差异化 | 第28-29页 |
| ·薪酬制度透明化 | 第29页 |
| ·薪酬调查和薪酬信息的日益重视 | 第29-31页 |
| 第二章 成长型小企业薪酬体系建设应重点关注的几个问题 | 第31-40页 |
| ·企业战略与薪酬战略 | 第31-32页 |
| ·企业生命周期与薪酬战略 | 第32-33页 |
| ·薪酬水平与薪酬总额预算 | 第33-34页 |
| ·建立科学的职位体系 | 第34-38页 |
| ·职位分析 | 第35-36页 |
| ·职位描述 | 第36-37页 |
| ·职位评估 | 第37-38页 |
| ·调查竞争对手的薪酬状况 | 第38-40页 |
| 第三章 成长型小企业不同类型员工的薪酬基本模式 | 第40-54页 |
| ·高层管理者的年薪模式 | 第40-44页 |
| ·小企业高层管理者的年薪制模型 | 第40-44页 |
| ·专业技术人员的薪酬激励模式 | 第44-49页 |
| ·小企业专业技术人员的特点 | 第44-46页 |
| ·小企业专业技术人员的薪酬激励模式 | 第46-49页 |
| ·销售人员的薪酬激励模式 | 第49-52页 |
| ·小企业销售人员的特点 | 第49-50页 |
| ·小企业销售人员的薪酬激励模式 | 第50-52页 |
| ·生产人员的薪酬激励模式 | 第52-54页 |
| ·小企业的生产人员的特点 | 第52页 |
| ·小企业的生产人员的薪酬激励模式 | 第52-54页 |
| 第四章 案例――GC 公司的薪酬体系设计 | 第54-65页 |
| ·GC 公司薪酬体系现状及问题分析 | 第54-57页 |
| ·GC 公司概况 | 第54页 |
| ·GC 公司薪酬体系现状 | 第54-56页 |
| ·存在的主要问题分析 | 第56-57页 |
| ·GC 公司薪酬体系再设计 | 第57-62页 |
| ·ＧＣ公司薪酬再设计原则 | 第57-59页 |
| ·GC 公司薪酬体系设计 | 第59-62页 |
| ·GC 公司的薪酬方案的实施与评价 | 第62-65页 |
| ·GC 公司薪酬方案的实施 | 第62-63页 |
| ·GC 公司新的薪酬模式的优点 | 第63页 |
| ·GC 公司新的薪酬模式的不足 | 第63-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-77页 |
| 附件一 人力资源调查问卷 | 第66-74页 |
| 附件二 员工满意度调查表 | 第74-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |