基于内部营销的并购企业文化整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·文化整合研究综述 | 第12-15页 |
| ·内部营销理论应用研究 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第17-19页 |
| 2 相关理论分析 | 第19-24页 |
| ·企业文化 | 第19-20页 |
| ·企业文化的含义 | 第19页 |
| ·企业文化的构成 | 第19-20页 |
| ·并购企业文化整合 | 第20-22页 |
| ·企业并购的涵义 | 第20页 |
| ·企业文化整合的涵义 | 第20页 |
| ·文化整合的作用 | 第20-21页 |
| ·文化整合的内容 | 第21-22页 |
| ·内部营销的内涵 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 内部营销应用于并购企业文化整合的可行性分析 | 第24-29页 |
| ·企业文化的特征分析 | 第24页 |
| ·无形性 | 第24页 |
| ·坚固性 | 第24页 |
| ·动态发展性 | 第24页 |
| ·并购企业文化整合所面临的挑战 | 第24-25页 |
| ·权力性因素作用下降 | 第24-25页 |
| ·价值理性取代工具理性 | 第25页 |
| ·员工主体性大大加强 | 第25页 |
| ·正式组织结构作用弱化 | 第25页 |
| ·动态性整合 | 第25页 |
| ·内部营销的特点分析 | 第25-27页 |
| ·内部营销是一种逆向的管理方式 | 第26页 |
| ·内部营销是一个角色转换的过程 | 第26页 |
| ·内部营销是一个换位思考的过程 | 第26页 |
| ·内部营销是一个将外部营销工具内部化的过程 | 第26页 |
| ·内部营销引领企业文化发展的方向 | 第26-27页 |
| ·对比分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 内部营销在并购企业文化整合过程中应用 | 第29-47页 |
| ·应用模型 | 第29-31页 |
| ·前期准备 | 第31-34页 |
| ·文化考察与评估 | 第31-33页 |
| ·谈判阶段的文化态度 | 第33-34页 |
| ·企业文化整合过程中的内部市场调研 | 第34-36页 |
| ·内部员工调研 | 第34-36页 |
| ·内部文化调研 | 第36页 |
| ·内部市场细分 | 第36-39页 |
| ·内部市场细分维度 | 第36-37页 |
| ·内部市场细分矩阵 | 第37-39页 |
| ·企业文化整合过程中的产品设计 | 第39-42页 |
| ·企业文化的产品属性分析 | 第39-40页 |
| ·企业文化整合过程中的产品内容 | 第40-41页 |
| ·连续的产品的设计方式 | 第41-42页 |
| ·企业文化整合过程中的内部营销组合 | 第42-46页 |
| ·内部营销组合 | 第42-43页 |
| ·情境 | 第43-44页 |
| ·事件 | 第44页 |
| ·渠道 | 第44页 |
| ·价格 | 第44-45页 |
| ·促销 | 第45页 |
| ·权利 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 5 指导原则与领导者角色 | 第47-52页 |
| ·内部营销在并购企业文化整合中应用的指导原则 | 第47-48页 |
| ·相互尊重，求同存异 | 第47页 |
| ·取长补短，促进经营 | 第47页 |
| ·目标明确，政策一致 | 第47-48页 |
| ·立足实际，面向未来 | 第48页 |
| ·充分沟通，团队协作 | 第48页 |
| ·以人为本 | 第48页 |
| ·内部营销在并购企业文化整合中应用的领导者角色 | 第48-51页 |
| ·领导者的设计师角色 | 第49页 |
| ·领导者的教练员角色 | 第49-50页 |
| ·领导者的服务提供者角色 | 第50页 |
| ·领导者的模范者角色 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的文化整合 | 第52-59页 |
| ·湖南华菱钢铁集团有限责任公司概况 | 第52页 |
| ·湖南华菱集团文化整合过程 | 第52-54页 |
| ·湖南华菱集团在文化整合问题分析 | 第54-55页 |
| ·准备阶段的文化考察与评估过程缺失 | 第54页 |
| ·领导者未充分发挥应有的作用 | 第54页 |
| ·未成立专门的文化整合小组 | 第54-55页 |
| ·未对员工进行科学的区分 | 第55页 |
| ·企业文化缺乏连续性 | 第55页 |
| ·新企业文化推广手段单一 | 第55页 |
| ·华菱集团文化整合过程再设计 | 第55-58页 |
| ·管理者树立内部营销意识 | 第56页 |
| ·成立文化整合小组 | 第56-57页 |
| ·内部员工的调查与细分 | 第57页 |
| ·双方企业文化的调查分析 | 第57页 |
| ·领导者对于企业文化的加工总结 | 第57页 |
| ·连续的产品设计 | 第57页 |
| ·多样化的营销推广 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 7 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·主要结论 | 第59页 |
| ·本文的不足和进一步研究的方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
| 发表的学术论文 | 第64页 |
