| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| English abstract | 第8-10页 |
| 序 | 第10-12页 |
| 1 Introduction | 第12-14页 |
| ·Background | 第12页 |
| ·Purpose of thesis and research questions | 第12-13页 |
| ·Outline of thesis | 第13-14页 |
| 2 Literature review | 第14-28页 |
| ·Strategic Management Concepts | 第14-17页 |
| ·Levels of corporate strategy | 第14页 |
| ·Three generic strategies | 第14-17页 |
| ·Business environment analytical tools | 第17-28页 |
| ·PEST analysis | 第17-19页 |
| ·Five competitive forces model | 第19-20页 |
| ·SWOT Analysis | 第20-22页 |
| ·Value chain analysis model | 第22-28页 |
| 3 External and internal environment analysis | 第28-73页 |
| ·External environment analysis | 第28-40页 |
| ·Opportunities | 第28-29页 |
| ·Threats | 第29-31页 |
| ·Task Environment(5 Forces) | 第31-39页 |
| ·Summary of Factors(List in EFAS TABLE) | 第39-40页 |
| ·Internal environment analysis | 第40-73页 |
| ·Strengths | 第70-71页 |
| ·Weaknesses | 第71-73页 |
| 4 Crafting strategies | 第73-87页 |
| ·Establishment of corporate mission and objectives | 第74-76页 |
| ·Crafting corporate strategies | 第76-78页 |
| ·Crafting competitive(business) strategies | 第78-79页 |
| ·Crafting functional strategies | 第79-87页 |
| 5 Strategy implementations | 第87-90页 |
| ·Organizational Structure | 第87-88页 |
| ·Designer cultivation | 第88页 |
| ·People and rewards adjustment | 第88页 |
| ·Strategic leadership | 第88-89页 |
| ·Culture cultivation | 第89-90页 |
| 6 Conclusions and implications | 第90-91页 |
| ·Conclusions | 第90页 |
| ·Implications | 第90-91页 |
| References | 第91-92页 |
| 附录标题 | 第92-93页 |
| 索引 | 第93-94页 |
| 作者简历 | 第94-95页 |
