餐饮业薪酬体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第13-14页 |
| 2 薪酬设计的理论概述 | 第14-30页 |
| ·薪酬与薪酬体系概述 | 第14-16页 |
| ·薪酬 | 第14-15页 |
| ·薪酬体系 | 第15-16页 |
| ·激励理论及其对薪酬设计的启示 | 第16-20页 |
| ·双因素理论 | 第16-17页 |
| ·公平理论 | 第17-18页 |
| ·ERG理论 | 第18-19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系设计探讨和规划 | 第20-26页 |
| ·薪酬体系设计的目的 | 第20-21页 |
| ·薪酬设计的形式 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第22-24页 |
| ·薪酬体系设计程序 | 第24-26页 |
| ·薪酬设计问题剖析 | 第26-30页 |
| ·薪酬设计问题的根源分析 | 第26页 |
| ·薪酬设计的动因分析 | 第26-27页 |
| ·薪酬设计的公平性分析 | 第27-28页 |
| ·与薪酬体系相关的制度分析 | 第28-30页 |
| 3 餐饮业薪酬体系现状分析和设计策略 | 第30-38页 |
| ·餐饮业薪酬体系定位的理论阐释 | 第30-32页 |
| ·薪酬体系的不当定位 | 第30-31页 |
| ·薪酬体系重新定位的理论基础 | 第31-32页 |
| ·餐饮业薪酬体系现状与分析 | 第32-38页 |
| ·餐饮业薪酬体系现状 | 第32-34页 |
| ·餐饮业薪酬体系存在的主要问题 | 第34-36页 |
| ·存在问题的深层次分析 | 第36-38页 |
| 4 餐饮业薪酬的案例分析 | 第38-59页 |
| ·北海大酒店薪酬体系现状评价 | 第38-43页 |
| ·北海大酒店简介 | 第38-40页 |
| ·北海大酒店薪酬体系现状 | 第40-41页 |
| ·北海大酒店现有薪酬体系评价 | 第41-43页 |
| ·激励性薪酬体系的概念及内容 | 第43-45页 |
| ·激励性薪酬体系的概念 | 第43-44页 |
| ·激励性薪酬体系的主要内容 | 第44-45页 |
| ·北海大酒店新的激励性薪酬体系设计 | 第45-57页 |
| ·新方案的设计理念 | 第45-46页 |
| ·新方案的设计思路 | 第46-49页 |
| ·新方案的设计步骤 | 第49-55页 |
| ·新的激励性薪酬方案 | 第55-57页 |
| ·新的激励性薪酬体系的特点 | 第57-59页 |
| 5 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录A 财务部经理职位说明书 | 第64-65页 |
| 附录B 员工薪酬满意度调查表 | 第65-66页 |
| 作者简历 | 第66-68页 |
| 学位论文数据集 | 第68页 |
