合肥供电公司的销售款管理现状与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 引言 | 第13-19页 |
| ·论文研究的背景 | 第13-16页 |
| ·城市化进程的不断加速 | 第13-14页 |
| ·城市用电一户一表改造 | 第14页 |
| ·农村电力体制改革 | 第14-15页 |
| ·供电公司的社会责任及承诺 | 第15页 |
| ·供电公司提高效益的需要 | 第15-16页 |
| ·论文研究的意义 | 第16页 |
| ·本论文在国内其他供电公司的应用 | 第16页 |
| ·本论文的主要学术价值 | 第16页 |
| ·本文所研究解决的主要内容 | 第16-17页 |
| ·研究思路和内容安排 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·内容安排 | 第18-19页 |
| 第二章 企业市场营销与销售款管理的相关理论研究 | 第19-25页 |
| ·市场细分与目标市场定位战略理论 | 第19页 |
| ·营销组织设计理论 | 第19-22页 |
| ·战略管理的SWOT分析法 | 第22-23页 |
| ·管理沟通理论 | 第23-24页 |
| ·财务控制管理理论 | 第24-25页 |
| 第三章 合肥供电公司销售款管理发展现状分析 | 第25-44页 |
| ·合肥供电公司企业现状介绍 | 第25-34页 |
| ·电力系统运转的方式及特点 | 第25页 |
| ·合肥供电公司的企业概况 | 第25-30页 |
| ·合肥供电公司的经济运营方式 | 第30-31页 |
| ·合肥供电公司的客户现状 | 第31-32页 |
| ·合肥供电公司的量本利分析 | 第32-34页 |
| ·合肥电网销售款管理现状及分析 | 第34-44页 |
| ·电费销售款管理的基本目标与流程 | 第34-36页 |
| ·电力销售款的收款模式与适应性比较 | 第36-39页 |
| ·选择收款形式遇到的问题 | 第39-40页 |
| ·目前电力销售款的核算方式存在问题 | 第40页 |
| ·目前电力销售款财务控制方式及存在的主要问题 | 第40-43页 |
| ·目前电力销售的组织管理模式及存在问题 | 第43-44页 |
| 第四章 合肥供电公司销售款管理的战略分析 | 第44-49页 |
| ·供电公司的发展战略及财务管理战略 | 第44页 |
| ·供电公司的发展战略对销售款管理的要求 | 第44-45页 |
| ·基于SWOT的供电公司销售款管理模式研究 | 第45-49页 |
| ·外部环境和内部条件分析 | 第45-46页 |
| ·供电公司销售款管理的战略的形成和选择 | 第46-49页 |
| 第五章 合肥供电公司销售款管理改进对策 | 第49-62页 |
| ·销售款收款模式的改进对策 | 第49-51页 |
| ·最佳收款模式应具备的条件 | 第49页 |
| ·当前环境下的最佳收款模式推荐 | 第49-50页 |
| ·推荐方式的理论依据 | 第50-51页 |
| ·销售款组织模式改进对策 | 第51-56页 |
| ·不同销售款组织管理模式优缺点分析 | 第51-55页 |
| ·基于营销组织设计理论的电费管理组织形式研究 | 第55-56页 |
| ·核算模式改进对策 | 第56-59页 |
| ·不同核算模式的优缺点分析 | 第56-58页 |
| ·基于管理沟通理论的销售款核算模式研究 | 第58-59页 |
| ·销售款的财务控制改进对策 | 第59-62页 |
| ·重新制定供电公司赊销信用政策 | 第59页 |
| ·财务部门应参与销售款全过程管理工作 | 第59-60页 |
| ·制定企业的收帐政策 | 第60页 |
| ·电费预警机制与风险评估、技术手段紧密结合 | 第60页 |
| ·多措并举催收陈欠电费 | 第60-61页 |
| ·加强销售部门职工队伍建设 | 第61页 |
| ·强化运用法律手段催收电费的力度 | 第61-62页 |
| 第六章 结论及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 附图 | 第65-66页 |
