施耐德电气公司品牌整合设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究的背景 | 第12-14页 |
| ·研究方法、内容及论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 品牌整合理论综述 | 第15-20页 |
| ·品牌整合定义 | 第15页 |
| ·品牌策略简述 | 第15-17页 |
| ·统一品牌策略 | 第16页 |
| ·多品牌策略 | 第16-17页 |
| ·副品牌策略 | 第17页 |
| ·品牌整合依据 | 第17-18页 |
| ·品牌整合实践 | 第18-20页 |
| 第三章 施耐德电气公司品牌管理现状及存在问题分析 | 第20-25页 |
| ·施耐德电气公司品牌管理现状 | 第20-22页 |
| ·主要品牌介绍 | 第20-21页 |
| ·市场细分 | 第21-22页 |
| ·存在问题分析 | 第22-25页 |
| ·促销费用高 | 第22-23页 |
| ·管理难度大 | 第23页 |
| ·营销效率低 | 第23页 |
| ·不支持公司战略 | 第23-25页 |
| 第四章 施耐德电气公司品牌整合必要性 | 第25-34页 |
| ·企业外部环境分析 | 第25-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·竞争环境分析 | 第27-28页 |
| ·外部环境评价 | 第28-29页 |
| ·企业内部环境分析 | 第29-30页 |
| ·组织结构 | 第29-30页 |
| ·销售模式 | 第30页 |
| ·品牌运作状况 | 第30页 |
| ·内部环境总结 | 第30页 |
| ·SWOT分析 | 第30-32页 |
| ·实施品牌整合带来的益处 | 第32-34页 |
| ·给施耐德电气公司带来的益处 | 第32页 |
| ·给合作伙伴带来的益处 | 第32-33页 |
| ·给客户带来的益处 | 第33页 |
| ·结论 | 第33-34页 |
| 第五章 施耐德电气公司品牌整合设计 | 第34-44页 |
| ·时间安排 | 第34页 |
| ·CIS设计 | 第34-36页 |
| ·MI设计 | 第35页 |
| ·BI设计 | 第35页 |
| ·VI设计 | 第35-36页 |
| ·供应链设计 | 第36-37页 |
| ·生产流程设计 | 第36-37页 |
| ·物流规则设计 | 第37页 |
| ·订单流程设计 | 第37页 |
| ·退货流程设计 | 第37页 |
| ·沟通设计 | 第37-42页 |
| ·内部沟通 | 第37-38页 |
| ·外部沟通 | 第38-42页 |
| ·品牌保护 | 第42-44页 |
| 第六章 品牌整合方案实施策略 | 第44-48页 |
| ·加强执行力 | 第44-45页 |
| ·关注合作方利益 | 第45页 |
| ·强化品牌宣传 | 第45-46页 |
| ·重视品牌保护 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
