流体物理研究所团队绩效管理方案研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·项目团队绩效管理 | 第10-14页 |
| ·项目团队的引入 | 第10-12页 |
| ·项目团队绩效管理系统的含义 | 第12-13页 |
| ·影响项目团队绩效的因素 | 第13-14页 |
| ·本论文的研究重点 | 第14-15页 |
| ·研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 第二章 流物所原绩效管理系统的分析 | 第17-27页 |
| ·流物所原绩效管理方案特点及不足 | 第17-23页 |
| ·流物所绩效管理系统面临的问题 | 第23-27页 |
| ·岗位分析与描述难度大 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系不确定因素多 | 第24-25页 |
| ·绩效考评工作的复杂性 | 第25-27页 |
| 第三章 项目团队绩效管理的设计 | 第27-51页 |
| ·目标任务的分解落实 | 第27-30页 |
| ·目标任务分解落实的原则 | 第27-29页 |
| ·目标任务分解落实的方法 | 第29-30页 |
| ·课题项目团队的分析 | 第30-35页 |
| ·课题项目团队分析的作用 | 第31页 |
| ·课题项目团队分析原则 | 第31-32页 |
| ·课题项目团队分析方法 | 第32-34页 |
| ·编制《团队说明书》 | 第34-35页 |
| ·组织结构调整与团队成员配置 | 第35-36页 |
| ·组织结构调整 | 第35页 |
| ·项目团队成员构成 | 第35-36页 |
| ·团队薪酬结构 | 第36-51页 |
| ·薪酬的功能 | 第37-38页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第38-39页 |
| ·流物所薪酬体系的再设计 | 第39-47页 |
| ·团队薪酬结构的应用分析 | 第47-51页 |
| 第四章 项目团队绩效管理的实施 | 第51-62页 |
| ·项目团队管理注意要点 | 第51-53页 |
| ·团队绩效计划的实施 | 第53-56页 |
| ·项目团队如何执行目标任务 | 第53-55页 |
| ·管理者如何协助项目团队执行目标任务 | 第55-56页 |
| ·团队绩效计划实施中的问题 | 第56页 |
| ·绩效的考评 | 第56-62页 |
| ·绩效考评的目的 | 第56-57页 |
| ·团队绩效考评体系的建立原则 | 第57页 |
| ·团队绩效考评标准的确定 | 第57-58页 |
| ·团队绩效考评过程 | 第58-61页 |
| ·团队绩效考评结果的运用 | 第61页 |
| ·团队绩效考评工作的评价 | 第61-62页 |
| 第五章 反馈与新旧方案比较 | 第62-66页 |
| ·反馈与沟通 | 第62-64页 |
| ·新旧方案的比较 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录 | 第71-73页 |
