平衡计分卡在A公司绩效考核中的应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-16页 |
| ·平衡计分卡发展历程 | 第11-14页 |
| ·平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义 | 第14-16页 |
| ·文献综述 | 第16-20页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第20-21页 |
| ·文章结构 | 第21-22页 |
| 第二章 A公司概述 | 第22-29页 |
| ·A 公司简介 | 第22-23页 |
| ·A 公司组织架构 | 第23-25页 |
| ·A 公司人力资源管理现状与存在的问题 | 第25-27页 |
| ·推行平衡计分卡的SWOT 分析 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 A公司基于平衡计分卡的绩效考核体系完善 | 第29-43页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核体系完善的基本目标 | 第29-30页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核体系完善的基本理念 | 第30-32页 |
| ·平衡计分卡绩效考核体系完善的过程 | 第32-42页 |
| ·绩效考核体系的完善步骤 | 第32-34页 |
| ·A 公司平衡计分卡推进的五个阶段 | 第34页 |
| ·两大系统的建立与完善 | 第34-35页 |
| ·目标沟通系统 | 第35-40页 |
| ·绩效培训系统 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 基于平衡计分卡的考核指标的编制 | 第43-57页 |
| ·平衡计分卡与绩效计划的制定 | 第43页 |
| ·考核指标的确定 | 第43-50页 |
| ·确定指标范围 | 第44-45页 |
| ·确定考核指标 | 第45-50页 |
| ·平衡计分卡各维度指标的权重分配 | 第50-52页 |
| ·绩效考核周期 | 第52页 |
| ·评估等级和权重分布 | 第52-54页 |
| ·绩效考核流程 | 第54-55页 |
| ·绩效考核过程中的角色定位 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 应用效果与分析 | 第57-63页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第57-58页 |
| ·业绩奖金预算 | 第57-58页 |
| ·与其它人力资源项目的联系 | 第58页 |
| ·应用效果 | 第58-61页 |
| ·沟通与协作的强化 | 第59页 |
| ·实现考核指标多维度定量与定性相结合 | 第59-60页 |
| ·效果反馈 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录１ | 第69-71页 |
| 附录２ | 第71-74页 |
| 附录３ | 第74-75页 |
| 附录４ | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
