| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-13页 |
| ·民办高校的相关研究综述 | 第8-10页 |
| ·生命周期理论的相关研究综述 | 第10-11页 |
| ·战略管理理论的相关研究综述 | 第11-13页 |
| ·本文研究内容及研究方法 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 江西民办高校成长阶段分析 | 第15-20页 |
| ·民办高校的界定 | 第15页 |
| ·生命周期理论在江西民办高校发展阶段中的可行性分析 | 第15-16页 |
| ·江西民办高校的成长阶段划分 | 第16-19页 |
| ·创业阶段 | 第16-17页 |
| ·高速成长阶段 | 第17-18页 |
| ·成熟阶段 | 第18-19页 |
| ·江西民办高校发展中存在的问题 | 第19-20页 |
| 第三章 江西民办高校现状研究 | 第20-34页 |
| ·战略分析与选择工具 | 第20-21页 |
| ·江西民办高校内部能力分析 | 第21-25页 |
| ·优势因素分析 | 第21-23页 |
| ·劣势因素分析 | 第23-25页 |
| ·内部因素评价（IFE）矩阵 | 第25-26页 |
| ·江西民办高校外部环境分析 | 第26-32页 |
| ·机会因素分析 | 第26-29页 |
| ·威胁因素分析 | 第29-32页 |
| ·外部因素评价（EFE）矩阵 | 第32-33页 |
| ·SWOT 战略矩阵分析表 | 第33-34页 |
| 第四章 江西民办高校发展战略的制定 | 第34-43页 |
| ·战略定位与目标 | 第34-35页 |
| ·江西民办高校发展战略模式选择 | 第35-39页 |
| ·增长型战略及选择 | 第35-38页 |
| ·维持战略与紧缩战略 | 第38页 |
| ·三大竞争战略及选择 | 第38-39页 |
| ·江西民办高校发展战略的主要内容 | 第39-43页 |
| ·人力资源战略 | 第39-40页 |
| ·筹资战略 | 第40-41页 |
| ·加强危机管理 | 第41页 |
| ·营销战略 | 第41-43页 |
| 第五章 江西民办高校发展战略的实施与保障 | 第43-48页 |
| ·战略实施的基本原则和重点 | 第43-44页 |
| ·发展战略实施的基本原则 | 第43页 |
| ·发展战略实施的重点 | 第43-44页 |
| ·战略实施保障措施 | 第44-48页 |
| ·政府层面 | 第44-45页 |
| ·高校层面 | 第45-46页 |
| ·社会层面 | 第46-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-50页 |
| ·主要工作回顾 | 第48页 |
| ·今后需进一步研究的地方 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A 对江西省民办高校学生的问卷调查 | 第53-64页 |
| 附录B 采访江西民办高校高层领导者 | 第64-65页 |
| 附录C 与江西省教育厅领导者座谈 | 第65-66页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第66页 |