海南红明农场管理模式构建研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·基本概念与研究综述 | 第9-12页 |
| ·概念 | 第9-11页 |
| ·研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 海南农垦发展概况 | 第14-25页 |
| ·海南农垦简介 | 第14-16页 |
| ·海南农垦历史沿革 | 第16-19页 |
| ·总体变迁 | 第16-17页 |
| ·国有农场变革 | 第17-19页 |
| ·海南农垦社会经济发展情况 | 第19-25页 |
| ·经济发展情况 | 第19-21页 |
| ·农业发展状况 | 第21-22页 |
| ·人口、职工及其收入情况 | 第22-23页 |
| ·社会事业发展情况 | 第23-25页 |
| 第三章 红明农场改革发展存在的问题与成因 | 第25-45页 |
| ·红明农场简介 | 第25-26页 |
| ·经济社会发展情况 | 第26-37页 |
| ·人口职工状况 | 第26-28页 |
| ·经济发展状况分析 | 第28-35页 |
| ·经济内部结构状况 | 第35-36页 |
| ·社会事业发展状况 | 第36-37页 |
| ·管理体制改革情况 | 第37-40页 |
| ·农场"一划为三" | 第37-38页 |
| ·内部组织结构和职能调整 | 第38-39页 |
| ·推行天然橡胶树职工家庭长期承包 | 第39-40页 |
| ·存在的主要问题 | 第40-42页 |
| ·农场的企业性质模糊 | 第40-41页 |
| ·优势资源剥离后农场发展基础较薄弱 | 第41-42页 |
| ·属地化管理进展缓慢 | 第42页 |
| ·新的管理体制与管理模式还在探索之中 | 第42页 |
| ·成因分析 | 第42-45页 |
| ·政企不分,社企不分,历史负担较重 | 第42-43页 |
| ·改革主要采取行政推动的方式 | 第43页 |
| ·地方政府接收意愿不高 | 第43-44页 |
| ·干部职工思维观念有待转变 | 第44-45页 |
| 第四章 红明农场管理模式设计 | 第45-53页 |
| ·红明农场发展目标的战略定位 | 第45-48页 |
| ·红明农场发展战略的环境分析 | 第45-47页 |
| ·红明农场发展战略选择 | 第47-48页 |
| ·模式构建的指导思想和基本原则 | 第48-49页 |
| ·指导思想 | 第48页 |
| ·基本原则 | 第48-49页 |
| ·红明农场管理模式的基本内容 | 第49-53页 |
| ·上级对农场的领导 | 第49-50页 |
| ·组织结构设置 | 第50-52页 |
| ·内部权属安排 | 第52-53页 |
| 第五章 红明农场管理模式实施的对策建议 | 第53-58页 |
| ·做好制度建设、组织结构调整与人才建设工作 | 第53-54页 |
| ·加快出台实施方案和相关管理规定 | 第53页 |
| ·适时调整内部组织结构 | 第53-54页 |
| ·提高资产经营、财务与营销管理水平 | 第54页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第54页 |
| ·加快农业生产经营机制创新 | 第54-56页 |
| ·深化产权制度改革 | 第54-55页 |
| ·加快农业产业化经营 | 第55-56页 |
| ·推进农场社会管理创新 | 第56-57页 |
| ·逐步全面移交行政与社会职能 | 第56页 |
| ·分类管理社区事务 | 第56-57页 |
| ·落实保障措施 | 第57-58页 |
| ·争取农垦总局的支持 | 第57页 |
| ·加强干部职工观念更新教育与信息沟通 | 第57页 |
| ·加强与地方政府的协调 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
