| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 2 关键概念的解释 | 第10-11页 |
| ·战略执行与战略执行力 | 第10页 |
| ·新升格高职院校 | 第10-11页 |
| 3 相关文献的综述 | 第11-14页 |
| ·关于高等学校战略管理问题的研究 | 第11-12页 |
| ·关于高职院校战略管理问题的研究 | 第12-13页 |
| ·关于战略执行力的研究 | 第13-14页 |
| 4 研究的思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究的思路 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| 第二章 新升格高职院校战略执行力建设的理论基础 | 第15-20页 |
| 1 科学发展观与新升格高职院校战略执行力建设 | 第15-16页 |
| 2 经典战略管理理论与新升格高职院校战略执行力建设 | 第16-18页 |
| 3 高校战略管理理论与新升格高职院校战略执行力建设 | 第18-20页 |
| 第三章 新升格高职院校战略执行力建设的现实处境 | 第20-25页 |
| 1 战略执行力建设环境的复杂性 | 第20-21页 |
| 2 战略执行力建设目标的艰巨性 | 第21-23页 |
| 3 战略执行力建设过程的高风险性 | 第23-25页 |
| 第四章 新升格高职院校战略执行力建设的基本路径 | 第25-32页 |
| 1 对院校的发展进行准确定位 | 第25-26页 |
| 2 加强决策与咨询研究 | 第26-28页 |
| 3 制定切实可行的战略规划 | 第28-29页 |
| 4 组建高效的执行团队 | 第29-30页 |
| 5 培养学校的共享价值观 | 第30-32页 |
| 第五章 湖南工程职院战略执行力建设的个案分析 | 第32-36页 |
| 1 湖南工程职院的基本情况 | 第32-33页 |
| 2 湖南工程职院执行力建设的具体做法 | 第33-35页 |
| ·制定了适宜的发展战略规划 | 第33页 |
| ·加强教学基础设施的建设 | 第33-34页 |
| ·改革和创新了内部管理制度 | 第34页 |
| ·加强管理队伍的建设 | 第34页 |
| ·培育校园文化 | 第34-35页 |
| ·努力开辟资金渠道 | 第35页 |
| 3 湖南工程职院战略执行力建设的简单评析 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |