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B2B市场成分品牌化策略研究--以三星LCD为例

目录第1-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-7页
第一章 导论第7-17页
   ·问题的提出第7-8页
     ·研究背景第7页
     ·问题描述第7-8页
     ·研究意义第8页
   ·相关理论第8-15页
     ·品牌的基本概念第8-10页
     ·B2B品牌的重要性第10-12页
     ·成分品牌化策略第12-15页
   ·研究思路第15-16页
   ·研究方法第16-17页
第二章 三星LCD营销环境分析第17-33页
   ·宏观政策环境第17-20页
     ·家电下乡第17-19页
     ·海峡两岸产业合作第19页
     ·电子信息产业调整和振兴规划第19-20页
   ·微观商业环境第20-33页
     ·竞争对手第21-26页
     ·直接客户第26-30页
     ·合作者第30-31页
     ·最终消费者第31-33页
第三章 三星LCD品牌策略现状第33-47页
   ·三星公司的组织层次第33-36页
     ·三星集团第33页
     ·三星电子第33-34页
     ·三星LCD第34-36页
   ·三星公司品牌第36-42页
     ·品牌背景第37-38页
     ·品牌发展历程第38-42页
   ·三星LCD的B2B品牌第42-47页
     ·三星LCD B2B品牌的历史第42-44页
     ·三星LCD B2B品牌的现状第44页
     ·三星LCD B2B品牌的问题第44-47页
第四章 三星LCD的B2B成分品牌化策略第47-64页
   ·成分品牌化策略的选定第47-49页
   ·三星LCD品牌要素的设定第49-53页
     ·品牌名称——“Super-PVA超晶屏”第49-50页
     ·独特的品牌标识第50-51页
     ·品牌标语——“三星液晶,您的未来之窗”第51-52页
     ·充满魅力的品牌故事第52-53页
   ·三星LCD品牌的传播第53-63页
     ·内部传播第54-57页
     ·外部传播第57-62页
     ·互动传播第62-63页
   ·品牌评价与调整第63-64页
第五章 结论第64-66页
附注第66-67页
参考文献第67-68页
致谢第68-69页

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