上海贝尔阿尔卡特公司固定移动融合发展战略
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·研究的内容与方法 | 第8-10页 |
| 2 FMC发展现状及上海贝尔阿尔卡特情况介绍 | 第10-19页 |
| ·FMC产生背景 | 第10-12页 |
| ·技术驱动 | 第10-11页 |
| ·市场驱动 | 第11-12页 |
| ·FMC在国外的发展和现状 | 第12-15页 |
| ·英国电信FMC业务发展 | 第12-13页 |
| ·法国电信FMC业务发展 | 第13页 |
| ·沃达丰FMC业务发展 | 第13-14页 |
| ·德国电信FMC业务发展 | 第14页 |
| ·日本NTT FMC业务发展 | 第14-15页 |
| ·韩国FMC业务发展 | 第15页 |
| ·中国FMC业务的发展 | 第15-16页 |
| ·公司背景 | 第16-19页 |
| 3 宏观环境分析 | 第19-28页 |
| ·政治法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-26页 |
| ·中国经济的高速发展 | 第20-22页 |
| ·中国应对美国金融危机的对策 | 第22-24页 |
| ·中国通信行业的发展 | 第24-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| 4 竞争环境分析 | 第28-36页 |
| ·行业内竞争者 | 第28-30页 |
| ·华为 | 第28-29页 |
| ·中兴通讯 | 第29-30页 |
| ·爱立信 | 第30页 |
| ·诺基亚西门子 | 第30页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30-31页 |
| ·替代品 | 第31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·客户的议价能力 | 第32-36页 |
| ·中国移动全业务经营战略 | 第34-35页 |
| ·中国电信全业务经营战略 | 第35页 |
| ·中国联通全业务发展策略 | 第35-36页 |
| 5 SWOT分析 | 第36-39页 |
| ·优势(Strengths) | 第36页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第36-37页 |
| ·机会(Opportunities) | 第37页 |
| ·威胁(Threats) | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 6 上海贝尔阿尔卡特FMC战略规划 | 第39-50页 |
| ·发展战略目标 | 第39-40页 |
| ·发展战略选择 | 第40-43页 |
| ·竞争战略 | 第43-44页 |
| ·竞争战略的种类 | 第43页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特竞争战略选择 | 第43-44页 |
| ·营销战略 | 第44-50页 |
| ·目标市场与市场定位 | 第44页 |
| ·产品策略 | 第44-46页 |
| ·价格策略 | 第46-47页 |
| ·渠道策略 | 第47-48页 |
| ·促销策略 | 第48-50页 |
| 7 上海贝尔阿尔卡特FMC战略实施 | 第50-58页 |
| ·技术创新 | 第50页 |
| ·价值链重造 | 第50-51页 |
| ·提高服务质量 | 第51-54页 |
| ·服务差异化 | 第52-53页 |
| ·缩短发货周期，提高服务质量 | 第53-54页 |
| ·加强合作，高效沟通 | 第54页 |
| ·人力资源建设 | 第54-56页 |
| ·以人为本，双赢共进 | 第55页 |
| ·学习与发展 | 第55-56页 |
| ·引导与实效 | 第56页 |
| ·优化组织结构 | 第56-57页 |
| ·完善企业文化 | 第57-58页 |
| ·客户为重 | 第57页 |
| ·勇于创新 | 第57页 |
| ·精诚合作 | 第57页 |
| ·尽职尽责 | 第57-58页 |
| 8 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
