| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 2 基础理论综述 | 第13-22页 |
| ·质量控制理论 | 第13-16页 |
| ·成本控制 | 第16-18页 |
| ·项目进展 | 第18-19页 |
| ·OCCS论 | 第19-22页 |
| 3 国内外市场环境、观念、产品生命周期对华达公司的影响 | 第22-36页 |
| ·目前国内外环境对华达公司的影响 | 第22-24页 |
| ·国内市场环境对华达公司的影响 | 第22-24页 |
| ·国外市场环境对华达公司的影响 | 第24页 |
| ·营销观念的变革对华达公司的影响 | 第24-29页 |
| ·营销观念的历史变革 | 第24-26页 |
| ·华达公司新、旧营销观念 | 第26-29页 |
| ·产品生命周期对华达公司的影响 | 第29-36页 |
| ·产品的生命周期及应对各时期的营销策略 | 第29-34页 |
| ·如何应对同类产品竞争 | 第34-36页 |
| 4 华达公司旧的运作模式提供分析 | 第36-45页 |
| ·运作的组织 | 第36-38页 |
| ·华达公司运作的空间模型 | 第36-37页 |
| ·公司的组织架构 | 第37-38页 |
| ·三大目标体系及其关系 | 第38-40页 |
| ·质量管理体系 | 第38-39页 |
| ·成本管理体系 | 第39页 |
| ·进度管理体系 | 第39-40页 |
| ·旧模式的弊端 | 第40-45页 |
| 5 新流程分析 | 第45-63页 |
| ·制定的原则 | 第45-46页 |
| ·总体业务流程 | 第46-57页 |
| ·定义各部门的职能 | 第46-47页 |
| ·主要阶段定义 | 第47页 |
| ·OCCS 8个阶段的定义 | 第47-54页 |
| ·项目总体流程图 | 第54-56页 |
| ·OCCS空间运作模型 | 第56页 |
| ·OCCS总体螺旋图分解 | 第56-57页 |
| ·新模式实施的准备条件 | 第57-60页 |
| ·重新定义了业务的经营模式 | 第58-59页 |
| ·设定新的组织架构和核心价值观 | 第59页 |
| ·导入新的考核方式 | 第59-60页 |
| ·OCCS模式全面导入 | 第60-63页 |
| ·模式的特点 | 第60-61页 |
| ·模式应用导入 | 第61-63页 |
| ·导入的总流程 | 第63页 |
| 6 结论与建议 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 附录A | 第67-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |