| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 一 《炎黄风情》产业化运作现状 | 第11-15页 |
| （一） 世界演出率最高的中国当代管弦乐作品 | 第11-13页 |
| 1 多场国内国际演出，彰显华韵魅力 | 第12页 |
| 2 各界媒体争相报道 | 第12页 |
| 3 《炎黄风情》总谱、唱片出版发行，不同版本陆续问世 | 第12-13页 |
| （二） 已开发产品影响显著 | 第13页 |
| （三） 在开发产品前景广阔 | 第13-15页 |
| 1 演出类产品 | 第14页 |
| 2 电视纪录片 | 第14页 |
| 3 动漫作品 | 第14页 |
| 4 出版作品 | 第14-15页 |
| 5 绘画作品 | 第15页 |
| 6 系列衍生品 | 第15页 |
| 二 《炎黄风情》产业化运作的市场需求分析 | 第15-28页 |
| （一） 受众分析 | 第15-19页 |
| 1 各产品目标客户群不同 | 第15-18页 |
| （1） 传统演出类观众群以家庭为单位 | 第17-18页 |
| （2） 跨界音乐会观众群偏向年轻化 | 第18页 |
| （3） 大型多媒体歌舞剧观众群集中在旅游群体 | 第18页 |
| （4） 产业链观众群为少数人群 | 第18页 |
| 2 潜在客户群逐年上升 | 第18-19页 |
| （二） 竞争环境分析 | 第19-28页 |
| 1 市场份额 | 第19-26页 |
| （1） 文化创意产业成经济重要支柱 | 第19-20页 |
| （2） 各类文化创意项目相继问世 | 第20-23页 |
| （3） 演出市场渐显繁荣 | 第23-25页 |
| （4） 产业链市场前景乐观 | 第25-26页 |
| 2 项目运作的优劣势分析 | 第26-28页 |
| （1） 项目优势显而易见 | 第26-28页 |
| （2） 项目劣势有待完善 | 第28页 |
| 三 《炎黄风情》产业化运作的模式探究 | 第28-41页 |
| （一） 音乐演出运作模式 | 第28-37页 |
| 1 传统音乐会“二式”模式 | 第29-31页 |
| （1） 高准低价式 | 第29-30页 |
| （2） 艺教联手式 | 第30-31页 |
| 2 跨界音乐会“三化”模式 | 第31-33页 |
| （1） 形式现代化 | 第31-32页 |
| （2） 包装时尚化 | 第32页 |
| （3） 主题娱乐化 | 第32-33页 |
| 3 大型多媒体歌舞剧“四制”模式 | 第33-37页 |
| （1） 定位品牌制 | 第33-35页 |
| （2） 代理公司制 | 第35-36页 |
| （3） 演出院线制 | 第36页 |
| （4） 团队明星制 | 第36-37页 |
| （二） 相关产业链的运作模式 | 第37-41页 |
| 1 动漫作品运作 | 第37-38页 |
| 2 绘画作品运作 | 第38页 |
| 3 纪录片运作 | 第38-39页 |
| 4 出版物运作 | 第39-40页 |
| 5 衍生产品运作 | 第40-41页 |
| 四 《炎黄风情》产业化运作的价值研究 | 第41-43页 |
| （一） 传统文化与表现形式创新发展 | 第41-42页 |
| 1 积聚汉族民歌文化的经典之作 | 第41页 |
| 2 采用多种表现形式的创新之举 | 第41-42页 |
| （二） 社会价值和经济价值实现双赢 | 第42-43页 |
| 1 本项目盈利 | 第42页 |
| 2 拉动相关产业经济发展 | 第42页 |
| 3 增加就业率 | 第42-43页 |
| 五 《炎黄风情》产业化运作中的困难及解决方法研究 | 第43-51页 |
| （一） 政策——产业化运作的风向标 | 第43-47页 |
| 1 政策及文化体制改革不到位 | 第45-46页 |
| 2 解决方案:寻求政府支持 | 第46-47页 |
| （二） 投融资—产业化运作的助推器 | 第47-51页 |
| 1 投融资成项目运作的最大阻碍 | 第47页 |
| 2 解决方案:多元化的投融资渠道 | 第47-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |