河南XX冷饮企业薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和写作意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·写作意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法和内容框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·内容框架 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点和难点 | 第15-16页 |
| ·论文的创新点 | 第15页 |
| ·论文的难点 | 第15-16页 |
| 2 薪酬体系相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·薪酬概念界定 | 第16-18页 |
| ·薪酬的定义 | 第16页 |
| ·薪酬的组成部分 | 第16-17页 |
| ·薪酬的功能 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第18-21页 |
| ·西方现代有代表性的薪酬理论 | 第18-19页 |
| ·国内薪酬管理的相关理论 | 第19-21页 |
| ·薪酬体系设计的新发展趋势 | 第21-23页 |
| ·整体薪酬 | 第21页 |
| ·宽带薪酬 | 第21页 |
| ·以技能和业绩为基础的薪酬设计 | 第21-22页 |
| ·战略性薪酬 | 第22页 |
| ·雇员激励长期化、薪酬股权化 | 第22-23页 |
| 3 河南XX冷饮企业薪酬体系现状分析 | 第23-36页 |
| ·企业概况 | 第23-26页 |
| ·企业的创立与发展 | 第23-24页 |
| ·企业组织结构及人员构成 | 第24-26页 |
| ·企业的发展战略 | 第26页 |
| ·企业现有的薪酬体系 | 第26-30页 |
| ·企业现有的薪酬制度 | 第26-27页 |
| ·企业现行的薪酬标准 | 第27-28页 |
| ·企业现行的薪酬体系 | 第28-30页 |
| ·现行薪酬体系存在的问题及诊断 | 第30-36页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第30-33页 |
| ·现有薪酬体系存在的主要问题 | 第33-34页 |
| ·问题诊断 | 第34-36页 |
| 4 河南XX冷饮企业薪酬体系的优化设计方案 | 第36-57页 |
| ·设计的目标与原则 | 第36-38页 |
| ·设计的目标 | 第36-37页 |
| ·设计的原则 | 第37-38页 |
| ·工作方法与工作流程 | 第38-39页 |
| ·工作方法 | 第38-39页 |
| ·工作流程 | 第39页 |
| ·薪酬体系优化设计的过程 | 第39-50页 |
| ·制定基于战略的薪酬体系设定原则 | 第39-40页 |
| ·进行岗位分析 | 第40-41页 |
| ·进行岗位评价及对岗位进行分级分档 | 第41-46页 |
| ·市场薪酬调查 | 第46-47页 |
| ·企业工资标准的确定 | 第47-48页 |
| ·确定薪酬类别 | 第48页 |
| ·薪酬结构优化设计 | 第48-49页 |
| ·薪酬优化方案的调整 | 第49-50页 |
| ·薪酬优化设计方案 | 第50-56页 |
| ·企业薪酬的构成 | 第50-51页 |
| ·企业不同岗位的薪酬方案 | 第51-53页 |
| ·绩效工资的设计 | 第53-55页 |
| ·福利薪酬 | 第55-56页 |
| ·薪酬优化方案的评价 | 第56-57页 |
| ·优化方案设计与企业战略相结合 | 第56页 |
| ·使薪酬制度更有激励性 | 第56页 |
| ·从宏观上对薪酬成本进行了控制和调整 | 第56-57页 |
| 5 薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第57-61页 |
| ·方案实施的保障条件 | 第57-58页 |
| ·管理层的参与与支持 | 第57-58页 |
| ·加强宣传与沟通 | 第58页 |
| ·员工的积极参与 | 第58页 |
| ·相关配套制度的建设及完善 | 第58-61页 |
| ·完善绩效考核制度 | 第58-59页 |
| ·企业文化保障措施 | 第59-60页 |
| ·有效的人员培训机制 | 第60页 |
| ·建立动态的薪酬调整机制 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 个人简历 | 第70页 |
